研發岗位职责.docVIP

研发项目部组织结构图 研发总监 岗位说明书 岗位名称 研发总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 总经理 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 所有研发人员 岗位使命 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案 及时性； 完成率 研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 研发 管理 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 任务完成率； 数据科学性； 错误率； 创新性； 参与率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据 数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合 同谈判 管理 职能 团队 管理 负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率 负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度 负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议 工作权限 人事权限 本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩权； 本部门员工的考核权 财务权限 权限内的财务审批权 决策权 权限内技术开发方案的审批权； 权限内重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权 建议权 公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权； 任职资格 基本要求 最低学历：本科 最佳专业：化工类专业或生物类专业 经验 工作经验：5年以上 行业经验：3年以上 岗位经验：3年以上 知识 基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4 能力 管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3 职业素养 基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识 研发副总监 岗位说明书 岗位名称 研发副总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 研发总监 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 研发主任及研发工程师 岗位使命 协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定 及时性； 完成率 及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品 参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据 数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 管理 职能 团队 管理 协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率 部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识