《精》C2冶金工业-2008年春季.pptVIP

工业系统概论第二章 冶金工业 冶金工业 重点理解: 生产的结构 （以整体观为基础） 导学 案例1 案例2 导学 观察：在实际中，是如何将原理（理想过程） 实现为工业规模的生产（实际过程） 典型过程：炼铁 原料——矿石预处理的必要性 能源——炼铁用煤的要求和用量大的原因。 设备——炼铁设备各部分的作用，联系和工况要求。 工艺——高炉生产的操作制度和实际比例关系。 综合利用——高炉生产中如何充分利用能源：自身、后序、环境 深入：炼钢 布局——炼钢车间及其设备是如何布置的？ 管理——炼钢车间生产如何组织 效益——提高转炉生产水平的途径 技术进步——平炉和模铸为什么一定会被取代 推广: 轧钢 导学（续） 归纳 钢铁生产有哪些特点：由产品性质决定的，由生产过程决定的。 钢铁生产有哪些基本要求？ 思考 钢铁生产如何针对这些特点进行厂区布置和生产组织。 钢铁生产的技术逻辑如何随技术进步演进的 落实 生产的结构：细化——宏观架构 量化——指标体系 导学 准备 阅读教材 §2-5： 看录像：炼铁，炼钢, 轧钢… 讨论：钢铁生产过程§2-5 　钢铁生产的组织§6 　钢铁工业结构§7、8 高炉本体及主要构成 密闭的高炉本体是冶炼生铁的主体设备。它是由耐火材料砌筑成竖式圆筒形，外有钢板炉壳加固密封，内嵌冷却设备保护。 高炉内部工作空间的形状称为高炉内型。高炉内型从下往上分为炉缸、炉腹、炉腰、炉身和炉喉五个部分，该容积总和为它的有效容积，反映高炉所具备的生产能力。 炼钢 轧钢　 案例1：用系统哲学的观点诠释钢铁生产的组织 系统哲学框架： 三论：系统论、信息论、控制论 三观：系统观、过程观、时空观 四律：整体优化律、结构质变律、层次转化率、差异协同律 五链、45个范畴：过程链、联系链、社会链、发展链、认识链 “感觉到的东西不一定能理解它，理解了的东西才能更好的感觉它” 案例1：用系统哲学的观点诠释钢铁生产的组织 一、钢铁生产过程 边界条件 ──对象 ──投入产出： 物、能、信息 ──回馈 二、钢铁生产的特点 由 产品性质决定：以销定产 由生产过程决定：原料、用 能、运输、环保 三、合理组织生产的基本要求 1、连续性（旋律）：生产是一个流 感性：（1）流程图 （2）平面图 （3）钢现场 理性： （1）物流： 产品/原料，上中下游结构， 注意具体比例 （2）能源流： 一次能源消耗 二次能源利用 （3）信息流： 量 动态 组织 2、比例性（配器）： 外部生产能力比例（ 能源、装备、运输）； 内部生产能力及物流比例（煤－矿－铁－钢－轧）平衡 3、节奏性（节奏）： 对自身、用户、整体. 4、平行性（交响）：时空的概念 并行工程 （1）全厂运筹 （2）转炉车间运筹 下炉铁水预处理 ----吹炼----- 锭模或者连铸设备准备 (3)吊车作业 空间上平行保证时间上连续 ；分过程平行保证总过程连续 铁岭清河特殊钢钢厂事故(07.4.18) 四、钢铁联合企业 1. 组成及特性 2. 组织成本与市场成本 3. 规模效应——正面/负面 4. 综合利用 5. 多角化战略、归核化趋势及其适用条件 案例2 钢铁工业结构 一、范畴 属宏观问题。 源深：现实问题往往是历史问题的积淀。 面大：一个部门的问题与其它部门有千丝万缕联系。 影响长远：辩证法的一个基本原理就是在联系中、 运动中认识问题。 二、含义 影响钢铁生产与供给的内部和外部的重大比例关系 三、具体化 细化为九个带战略性的问题。P96 四、建立指标体系 “指标”： （1）从实际过程中抽出关键性问题。 （2）量化。 （3）根据大量统计计算，确定标准。 （4）用这些指标将整个过程控制起来，进行管理， 做到心中有数。 “体系”：即指标之间的逻辑关系 取决于研究方法，构成管理系统 1．产品结构 (成品，中间产品) 铁钢比: 生铁产量/钢产量 此指标降低,-----加工深度提高，生产出单位强度性能的能耗降低; 并用以引领社会进入”钢器时代” 材钢比: 钢材产量/钢产量 此指标提高-----成品收得率提高 焦铁比: 焦炭产量/生铁产量 此项降低-