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组织文化与管理 【摘要】：在最近几十年中，关于组织文化，人们做了很多种调查。这些研究已经证明，一家拥有强大组织文化的公司会运行的很好，良好的监督机制让公司可以长期发展，成功的企业和公司，在组织文化和管理方面都表现的很杰出。一个优秀的组织文化，可以让员工和组织和谐相处。因为该公司的意义是类似的家人和朋友，工作人员将在自愿基础上行事，而不是强制。 【关键词】：组织文化；强组织文化；弱组织文化；管理 【正文】: 组织文化简介 （一）组织文化定义 没有单一的组织文化的定义。该主题已经从各种角度，从人类学和社会学等学科研究，组织行为学，管理学，与组织沟通的应用学科。 组织文化是广泛的，独特的方式组织剂量的事情：其特定的“风格”。它已被定义为“特定集合的人们和团体组织和控制的方式，他们与对方以外的组织与利益相关者互动，共享的价值观和行为准则。”（查尔斯WL希尔和加雷思·琼斯（2001）战略管理。霍顿米夫林）。组织文化是由组织成员的假设、价值观、准则和有形标志以及他们的行为构成。一个组织的成员很快就会感应到特定的文化组织。文化是一个很难清楚地表达的那些条款，但是每个人都能感觉到它知道它。 ACCA划定的组织文化是“我们在这里做的事情”，这些项目的组织文化包括，如:信念和价值观，行为，文化，礼仪和符号等。组织文化的影响包括：该组织的创始人，该组织的历史，领导和管理风格，组织的环境。 （二）组织文化的特征 1）组织文化不能太晚创建，但以后稍微演变。这是因为组织文化是组织成员价值观和信仰的共享。 2）单独的创建组织的文化不仅是可能的，而且它是组织工作的所有人的个性和经验的组合。也就是说，每个为创建组织文化的人，都有一些他们自己的方式或者其他有助于塑造组织文化的贡献。在塑造文化上，除了员工，尤其是组织创始人和管理者也扮演了相当重要的角色。 3）组织文化也可能表现出亚文化状态。这些亚文化的不同需求，形成了不同需求的员工。也就是说，员工有事可能看起来不为公司整体提供回报。因此，他们可能在自己的部门中形成自己的团体与自己的文化，奖励他们获得他们的期望或者满足他们的需求。 4）组织文化就是新员工带来的社会文化。也就是说，新员工通过组织中其他员工的互动来了解公司组织文化。 5）企业文化一旦形成，就不容易改变，除非它必须改变。这是因为文化变革的基本要求人们改变他们的行为。这是相当困难的人们改变他们的旧的做事方式和进入一次全部做新的事情。它不断改变逐渐加班很多的努力进去. 6）从一个机构到另一个机构，组织文化可能也会有所不同。例如：医院或者大学的文化就与银行的文化有很大的差别。这是因为，从家具的布置、组织构成，以及员工的穿着与言行，都可以看到，每个组织在很大程度上都是有非常明显的差别的。尽管这样，一些组织有较弱的文化，而有些组织则有较强的文化。 强组织文化与弱组织文化 （一）强有力的组织文化 组织文化的影响是多种多样的。虽然，组织文化的影响取决于公司是否拥有很强的文化，但是，也依赖于其他很多方面。本文将专注于，当一个公司上下齐心协力建立了强大的积极的组织文化时，在工作场所所发生的积极影响。 1）较强的组织文化将吸引高层次人才。高层次人才进入企业想要去的公司提供晋升的机会，并炫耀自己的才华。最好的人可以挑剔，他们会大力出现有效和积极的组织文化和工人与对方相处，团结在自己的目标，使公司更好地考虑到公司。 2）较强的组织文化将有助于保持您的顶级人才。如果工人热爱他们的工作，感到他是团队在有价值的人员之一，那么他们才可能不跳槽。顶尖文化不仅将吸引最好的新天赋，更有助于留住他们。 3）强大的文化创造能量和动量。强有力的组织文化一旦建成，它将获得它自己的优势，将有助于让人们感受到被重视和自由表达自己。那些组织带来的激情和能量，最终将产生积极的影响，影响到每一个组织的每一部分。 4）一个强大和成功的组织文化应该改变员工的工作观点。大多数人认为工作枯燥，繁重，紧张等。而没有思考工作是你不得不去做的，一个扎实的文化是可以让员工期待工作的。如果工人投入到工作中，他们会更加努力地工作，把更多的精力放在每一个工作上。每个人都希望有一个自己喜欢并且愿意去做的工作；那些喜欢的工作总是比那些让自己讨厌的工作更简单。 5）一个强大和积极的组织文化将有助于让每个人都更加有效和成功的工作。组织文化可以帮到小到收发室的工作人员，大到最高的首席执行官。你经常听到这种类型的描述一支职业橄榄球队。 （二）弱组织文化 弱组织文化就是，组织中的人不同意组织中相同的基本信念和价值观，与之代替的是他们自己的想法、信念和行为。其结果是，人们用自己的限制规则、程序、监督和官僚主义思想来控制组织。 只有当人们最终有一个共同目标，并且在将来帮助实现企业计划时，那些意见才可以不相同，并且让组织拥有创新理念，这样才是为