张瑞君集团管理创新-市场活动-1小时-2011-97教案.ppt

* 全球化集团管控的主体 People 全球化集团管控的基础 Technology 支持战略的流程再造 Process 创新 要素 财务集中监控 与共享服务 资金集中管理 集中供应链管理 创新模式 内部控制与 风险管理 .. 人力资源 管理 绩效评价 决策支持 基于IT的集团管控策略 横向管理流程（组织、制度、运营） 创新 流程 纵向管理流程（组织、制度、运营） 管理信息系统实施 * 决策支持-管理者用期待解决的问题： 如何按照各方面的需要提供财务状况和经营成果的分析? 如何从客户、财务、内部过程、学习与创新视角进行绩效评价？ 根据企业现有资金是购买设备还是租赁? 企业的赊销政策如何确定? 最优经济定货批量为多少? 最佳资金持有量？ 如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润? 如何使全球化企业集团价值最大化? …….?? * Some models used in enterprise… Manufacturing production planning global sourcing and distribution Energy exploration and development Refinery operation and distribution Transportation airline yield management airline equipment and crew scheduling truck routing Finance asset / liability management portfolio selection Treasury management Budgeting management risk management Investment valuation Retail and services logistics floor pricing staff scheduling Management consulting business unit valuation corporate restructuring strategic planning 租赁付款方式 ? 设备 ? 利率 ? 时间 ? 融资租赁租金应该考虑的因素 每期付款额 ? * Uses of models Tools for decision-making model helps select a policy/action to follow decision-maker implements the policy Sources of insight model illuminates the relationship among many complex variables decision-maker’s understanding of the relationship informs his/her judgment Training tools decision-maker selects a policy/action model describes the outcome of following the selected policy/action Real World Model Formulate Deduce Conclusions of the model Interpret Conclusions about the world Implement BULLWHIP EFFECT Supply China System * EXCHANGE RATE RISK Suppy Chian Dodel Suppy Chian System Hedging exchange rate risk model * 信息分析/决策支持-决策者应用 战略管理地图 风险指标预警 关键KPI指标监控 动态经营分析 关键性能指标 关键业务分析 战略分析 综合经济信息 * 1 中国企业直面全球化挑战与竞争 IT环境下集团管控模式构建思路 3 IT与管控融合的战略思考 2 总结： * 财务总监丛书 中国人民大学出版社2009.4 * 第1章 e时代首席财务官面临的挑战第2章 e时代的先进管理思想第3章 财务管理信息化的IT环境第4章 流程再造理论与会计流程重组第5章 财务管理信息化的整体规划第6章 财务管理落实的基础——集中核算与管控第7章 财务战略执行的核心——资金集中管理第8章 财务战略执行的保证——绩效管理与决策支持第9章 财务管理信息系统的实施方法第10章 财务管理信息化案例分析 * 谢 谢！ *