《物流中心绩效方案..docVIP

物流中心绩效方案 一、目的 为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价， 并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本方案 二、考核范围 适用物流中心全体员工 三、考核周期 月度考核，每月五日之前完成上一月度的绩效考核 四、考核内容 主要对员工的工作管理、安全管理、油耗管理、车辆管理四个方面考核； 1、工作管理：主要考核员工工作态度、工作积极性、工作效率； 2、安全管理：主要考核驾驶员交通法规、安全常识、在途货物管控； 3、油耗管理：主要考核驾驶员对车辆油耗的管控； 4、车辆管理：主要考核驾驶员对车辆的保养与维护； 5、驾驶员、配送员、仓管员、制单员由直属主管采取与被考核者一对一的考核，主管经理确认； 五、沟通记录 在考核当中对被考核者在上月工作中提出改进重点并记录 六、申诉事情 被考核者对上月考核如有异议无法沟通者，可以向人事行政部提出申诉； 七、处理结果 人事行政部对申诉事情及时作出处理意见并由被考核者签字； 商贸·物流中心 二0一二年八月十日 附：绩效考核表 绩效考核表 姓 名 组 别 配 送 岗 位 驾驶员 考核期 主要职责 1、自觉遵守交通规则，如因严重违犯交通规则出现的交通事故，根据有关规定，按责任认定追究驾驶员的经济责任； 2、保证准时出车，准时完成公司的当天配送计划；严禁中途逗留； 3、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好； 4、坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度； 5、严禁在上岗前从事过度的娱乐活动，严禁在上岗前和上岗期间酗酒。 考核指标描述 考核描述 指标 指标说明 权重 量化标准 考核时效 考核部门 得 分 安全管理 根据国家道路交通条例安全行驶，做到宁停三分，不抢一秒； 备注：≥26分按1.5系数计算；25分≥21分按1.0系数计算；20分≤按0.5系数计算； 30 1、交通违章一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 2、交通事故一次扣完；承担相应的损失； 3、在行驶中造成货损一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 月 物流中心 工作管理 A：参照公司驾驶员各项管理制度内容； 备注：如有冲突部分，以量化标准执行！ B：执行力：能力有大小、态度决定一切； 备注：≥26分按1.5系数计算；25分≥21分按1.0系数计算；20分≤按0.5系数计算； 30 1、不按段道优化线路行驶一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 2、投诉一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 3、车辆无故逗留一次性扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 4、对上司的工作安排/调度反应迟缓/不执行一次性扣5分，以此类推，并承担相应的损失； 月 物流中心 油耗管理 按车辆预定百公里油耗标准考核； 备注：≥14分按1.5系数计算；13分≥7分按1.0系数计算；≤6分按0.5系数计算； 同比上月份相同段道及送货量； 20 油耗超标按每超3个点扣5分，以此类推，另承担超出部分的油费； 月 物流中心 车辆 管理 A：开车前按车辆检查标准检查车辆，定期申报保养、维护； B：及时维修做到无故障车；车辆维修前需报配送主管确认方可； 备注：≥14分按1.5系数计算；13≥7分按1.0系数计算；≤6分按0.5系数计算； 20 1、开车前未检查车辆或未按时清洗车辆一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失；2、车辆未及时申报维修一次扣5分，以此类推，另承担超出部分的相关费用； 备注：造成交通事故、车辆损坏、货损负全责，另承担相应的损失； 月 物流中心 权重合计： 100 绩效等级： （A、B、C） 合计： 沟通 记录 改进重点（直接上司填写）： 沟通者签名： 被沟通者签名： 日期： 申诉 事情 申诉时间： 调查情况 调查人： 处理 结果