财务经理工作拓展计划书.doc

财务经理工作拓展计划书 试用期内新任财务经理如何开展工作一个新的工作环境对新任经理人来说充满了未知数，上任前他会对新职位、新环境进行 各种猜测，掩饰不住内心的喜悦，在心中描绘着新环境的轮廓，憧憬美好的未来，盼望尽快 走上新的岗位。但兴奋之余，同样也会感到忐忑不安，担心自己能否很好适应新环境，能否 与新同事和谐相处。所以新任经理走上新工作岗位之初的心情往往是复杂的，他们会有什么 样的感受，会遇到什么问题，他们应该怎样开展工作呢？短期内的失落感 失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象，必须认真加以分析、正确对待。 第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的 温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象 完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新 经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。 究其原因，其一是主观方面的问题，新经理应聘前没有对新公司的工作环境等自己关注 的方面进行深入了解，期望值过高，导致现实与理想出现较大差距。或者个人的自我调节能 力差。在新的岗位上，他们的角色没有转变过来，态度、知识或技巧没能适应转变，意识和 习惯依然停留在过去的状态中，所以工作起来找不到原来的感觉，感到环境难以适应。比如 和新同事不能很好地进行工作交流，作为经理，你的同事对你不热情，自己的自尊心受到伤 害等等。其二是客观方面的问题，比如新公司没有履行承诺给予的相应薪资和待遇，或公司 前景不佳，新岗位及大环境存在许多不尽人意之处等。 一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工作激情开始降温，惰 性随之产生。有些人会怀念过去的公司和同事，与他们聚会，以排解心中的忧愁。如果不能 很好地分析原因，采取积极的态度，势必会对工作造成严重影响。 拟订工作拓展计划书 面对新环境、新岗位，有些人不能立即进入角色，还有一些人会觉得工作不知从哪入手， 所以在上任之前首要做的，就是拟订一份工作拓展计划书，作为上任后展开工作的行动纲领。 建议包括以下内容： 工作程序和每天的主要工作内容：它可以使新同事和上级感到你是一个计划性强、条理 清晰的人。 拟订了解公司业务、制度、人员等各个方面情况的程序和时间表：这是一项重要的工作， 必须作为上任后的首要工作来做，时间要短，计划性要强，必须在规定时间内完成。描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施：这部分要体现出你的特长和优势，随着 对环境的逐步熟悉，不断调整和完善。 做好应对各种未知问题的措施和思想准备：因为孤立、对立、不适应、不理解等各种情 况都有可能存在。 对自己新工作的未来发展目标提出设想：最终也许可能不会实现，但理想的目标可以为 你提供进取的动力，激发你的工作热情。 做为经理人，管理是其主要的工作内容，有些业务部门的经理人自己是业务方面的专家， 但是管理意识不强，上任后只顾自己埋头实干，疏于部门的协调管理和监督。因此提醒新任 经理在计划中要强化管理，突出全局性。 熟悉公司的内外环境 顺利地打开工作局面就如同赢得战争，知己知彼才能百战不殆。所以新经理上任后的首 要任务是尽快熟悉公司的内外环境、了解公司的方方面面。 熟悉环境应按照工作计划书的步骤展开，内容包括：上级领导的个性、喜好、领导风格、领导能力、原则立场等； 公司的组织结构、各项规章制度、决策程序，文化氛围、价值观；公司的业务发展及行业状况，如客户、产品、市场等； 从人力资源经理的角度，对所管辖员工的专业学历、业务能力、人际关系、家庭状况、 兴趣爱好等进行详细的了解； 自己所管理部门或公司的岗位分工、工作流程，协作单位或部门的基本情况。 建立良好的人际关系 据一份机构评估报告显示，中国经理人在与事有关的工作管理能力与认知能力两个方面 都有较佳的表现，平均指数为53，但在与人有关的沟通能力及领导能力方面，平均指数为39， 则显得较弱。说明现代职业经理人需要进一步加强沟通的意识和能力。对新经理来说，建立良好的人际关系显得更为重要，这是打开工作局面的关键之关键。 新任经理必须把力求和员工之间形成一种顺畅、默契的交流状态。以下是几点增进和维系良 好人际关系的建议。 经理人与新同事沟通会存在一定的困难，原因是他们是一对矛盾的双方，另外彼此相对 比较陌生。如果换位思考，员工和新经理的心情是一样的，新经理在他们心中的形象也是陌 生和不可知的，他们同样希望尽快了解新经理的态度、做事风格、人品个性等，等待新经理 展示他的才能。所以新经理应表现出友好的姿态，主动与员工和上级沟通。 站在员工的角度看待他们的个人行为和工作方法，不要试图在