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加强建筑工程项目的管理 　　摘要：本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验，并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。 　　关键词：建筑工程项目、质量、安全、成本 　　引言：我国十分重视建筑工程项目施工质量，颁布了众多控制质量的管理办法。在各种法律法规的监督下，对工程项目施工进行管理和规划。事实上，建筑不但和人们生活有着密切联系，还是一个国家经济发展之见证与支撑，有一些建筑如住房更是人们生活的必不可少的组成部分。但是建筑工程项目施工周期长、耗资大，一旦发生质量问题，必然会带来严重与持续影响。因此，对建筑工程项目的施工质量管理及施工技术研究，是相关人士探究的重要课题。 　　一、施工项目的成本管理 　　随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业利润空间越来越小。因而，施工企业必须加强施工项目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力。因此，在保质量、保安全的目标指引下，施工企业要更加重视施工项目的成本管理，把成本控制目标作为企业重要考核指标，强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择，也是施工企业科学发展的必然趋势。 　　建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75%以上。因此，设计是有效控制工程造价的关键，是项目开发成功的重要环节。优化设计方案更是设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求，既要严肃，大气，美观，又要有自己的特色，不能过于呆板，为集思广益，吸取各方专家意见，让建筑很好的融入周围的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时使在功能上，经济上更合理，我们采取了设计方案邀请招标方式，基本上达到了预先的目的，获得比较满意的效果。 　　二、建筑施工项目的安全控制措施 　　1、在建筑施工现场施工之前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料以及不合适的设备、设施。当必须采用这些设备、设施时，提出降低或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。建筑施工现场安全评价系统建成以后，在现场旅工阶段进行的安全评价，可了解现场的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提供依据。 　　2、提高施工作业人员的安全意识，建立施工安全应急预案增强施工作业人员的安全意识，不断提高施工作业人员的安全防范能力，明确安全生产权利与责任关系，通过加强专业安全知识教育，组织相关管理人员积极参加安全讲座，加强员工的安全管理、建立安全机制、完善安全管理体系。对于施工中突发的意外安全事故，首先确保施工作业人员的人身安全其次保护财产安全。对于安全事故紧急情况，应该制定应急预案，确保突发安全事故能够得到有效的控制，保证应急反应、行动按计划有序地进行，以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日常生产施工过程中，通过加强施工安全教育，构建应对安全事故的应急反应预案，做到防患于木然。 　　3、加强安全生产的检查及时排除安全隐患。落实奖惩制度有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此对施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。安全管理部门对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导，使生产中产生的安全隐患得到及时纠正或排除。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内开展的，参加人员层次多、检查范围广、带有针对性的进行。定期检查是施工企业在日常的生产活动中的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期抽查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期抽查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下而进行的安全检查，由此发现的问题更真实更客观，解决处理的安全问题方法更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。 　　三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施 　　1、建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管