《生产技术部日常管理考核制度.docxVIP

编号版次修订日期EMP-PD-0112.02012年9月01日11.0生产部日常管理考核制度编写：日期：2012年9月01日工艺技术主任编审：日期：2012年9月01日生产部副经理审核：日期：2012年9月01日生产副总经理批准：日期：2012年9月01日总经理此份为内蒙易高煤化科技有限公司的操作文件，仅供本公司使用。如未经许可，不得翻印此档的全部或部份内容。生产技术部编制修 订 页编号版次修订日期EMP-PD-0112.02012年9月01日版本更新内容生效日期1.02.0初次发出二次发出2012年 1月 1 日2012年 9月 01日如果受控印戳不是红色，则本文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。受控印戳11.0生产部日常管理考核制度11.1日常管理考核细则11.1.1劳动纪律管理细则11.1.1.1倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》（7.7），不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资2分。精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。11.1.1.2班中要认真巡检，车间、生产技术部抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。一个巡检周期未按要求巡检为违规1次。11.1.1.3睡岗每次扣责任人绩效工资5分。脱岗每次扣责任人绩效工资5分。11.1.1.4看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资3分。利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员2分。11.1.1.5与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资20分。11.1.1.6工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2-5分，或警告、直至开除。工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员2分。11.1.1.7上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资2-5分。11.1.1.8上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资2-5分。员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分11.1.2工艺纪律及事故管理细则11.1.2.1厂控、车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资3分。11.1.2.2生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资3分。11.1.2.3各车间编制或修订的岗位操作法，须报生产技术部审核，总工程师批准，违反1次扣责任人绩效工资3分。11.1.2.4重大工艺调整由车间制定工艺方案，经生产技术部审核，生产副总审批后执行，违反1次扣责任人绩效工资5分。11.1.2.5工艺设备的技改技措应有方案，并经生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资3分。11.1.2.6化工用原料、材料、辅料、药品必须经检验确认符合要求后，方可使用，违反1例扣使用单位责任人绩效工资3分。11.1.2.7工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反1例扣使用单位责任人绩效工资3分。11.1.2.8厂控一类控制指标，不合格1项，扣责任人绩效工资1分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可提出考核意见给生产技术部。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师绩效分3分每项，并限期整改。在整改期内未有明显改善的加倍处罚。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经生产技术部、总工程师签字同意后，按新的指标执行。11.1.2.9厂控工艺指标合格率应达96%以上，每下降1%扣单位责任人绩效分2分，低于90%扣单位责任人绩效工资10分。低于80%以下扣责任人绩效工资20分。车间工艺指标，合格率应达90%以上，每下降1%扣责任人绩效工资1分，低于80%扣责任人绩效工资20分。厂控工艺指标合格率达97%以上每超1%奖励相关人员绩效工资1分。车控工艺指标合格率达95%以上，奖励相关人员绩效工资2分。11.1.2.10装置正常开停车，车间必须按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣单位责任人绩效分3分；对班组无工作安排扣单位责任人绩效分2分；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣单位责任人绩效分1分。对于非本车间责任造成的停车后开车，能够按时安全开车的按以下标准给与奖励：1）锅炉调试开车每台次奖励单位相关人员总计10分；单炉开车时间（包括建立四级管