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《用老毛桃WnPE安装原版Wn7两类方法适用于64位和32位
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规章制度:________
洗选煤厂安全生产责任制
单位:______________________
部门:______________________
日期:______年_____月_____日
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洗选煤厂安全生产责任制
1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。
2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。
3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标,对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。
4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生,搞好文明生产。
5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制,随时检查工作现场的安全状况,设备运转的情况,认真填写运转日志,及时处理隐患,搞好安全生产,杜绝轻伤以上的人身事故。
6、认真组织推行全面质量管理,提高职工质量意识,健全质量管理体系,确保精煤合格率达到100%,在确保产品质量的前提下,最大限度地提高精煤生产率,数量效率达到88%以上。
7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动,对司机现场操作进行量化考核,每月考评一次,奖优罚劣,不断提高司机的操作水平。
8、加强煤泥水系统管理,遵照早收多收的基本原则,严格洗煤工艺,尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤补水,煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。
9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作,总结生产操作与管理经验,不断提高操作与管理水平。
10、搞好车间成本核算,节约使用各种材料,努力降低能耗等各种消耗指标,主洗系统电耗确保低于3.4Kwh/吨煤,搞好群众性的增产节约活动。
11、加强环境卫生管理,实现文明生产,现场整洁,做到四无五不漏,工具排放整齐。
12、按照厂的统一安排布署,坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查,各种隐患不论大小,一律落实到班组和个人,对设备、产品可能遇到的重大问题隐患,做到事先有措施,有方案,解决有结果。
13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从德、能、勤、绩四个方面进行量化考核,首升未降。对考核优秀员工,给予奖励,对考核不合格的员工,将淘汰下岗,待岗培训,再竞争上岗的动态用人管理机制。
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规章制度
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