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企业新产品开发管理制度 一、调查研究与分析决策 二、产品设计管理 三、新产品试制与鉴定管理 四、新产品开发周期 五、新产品成果评审与报批 六、新产品移交投产的管理 返回 企业文件管理制度 第一章 总则 第二章 收文的管理 第三章 发文的管理 第四章 发文程序与要求 第五章 文件的借阅和清退 第六章 文件的立卷与归档 第七章 文件的销毁 返回 企业会议管理制度 第一章 总则 第二章 会议分类及组织 第三章 会议的安排 返回 第一PPT模板网 枣庄聚麦信息科技有限公司 主讲内容 公司慨况 公司管理 企业文化 企业历程 企业简介 组织架构 日常管理 安全培训知识 企业简介 A.公司信息 聚麦科技成立于2016年1月,由刘义创立,公司主要从事网络技术开发及产品销售以及互联网增值服务.公司自成立以来,一直处于稳健,高速发展的状态.到目前为止聚麦科技产品以其优良品质及服务；客户已覆盖全国26个省市,并拥有美国,英国,马来西亚及港澳台等国家及地区的合作伙伴.通过互联网先进技术推动互联网行业发展,以提升人类生活品质为使命. B.公司名称及标志 聚麦 聚麦:聚(本意指会集，特指人的聚集) , 麦(在古代象征财富和生命的希望) 标志:K (KTV行业名词简化而来),倒影仿看是一个人在拿MIC在K歌的样子, 而红色代表着我们音创年轻团队身上流淌着的那股沸腾的鲜血,饱满的工作热情,永不停息. 企业历程 2016年1月聚麦网络工作室成立，预示着互联网行业一颗新星的诞生. 2016年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月聚麦信息科技有限公司正是正式成立 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 企业架构 组织机构图 总经理 行政部 人 力 资 源 部 财务 部 市场部 产品研发部 工程技术部 审计部 安保部 组织机构职能对应关系 总经理 财务部 市场部 工程部 出纳 会计 物品 管理 网络推广 网络客服 设备维护 客户服务 工程建设 软件开发 网站编辑 行政部 研发部 网站开发 审计部 安保部 公司安全 客户投诉 各部门职责——总经理 1、代表公司参加重大的内外活动； 2、审核以公司名义发布的各种文件； 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 5、批准公司的年度财务预算； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整 7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司社会形象； 10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 11、定期组持召开公司质量分析会 返回 点击查看详情 各部门职责——行政部 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 4、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 5、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 6、分公司成立、注册和前期运营管理的组织，分公司运营过程中的重大行政、人事和重大发展规划的宏观管理工作。 7、公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 8、及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的 “公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 返回 各部门职责——人力资源部 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 3、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，