白国周班组管理法推介例析.ppt

胜利高培-HSE培训 0546-8551248 模块三 白国周班组管理法推介 白国周班组管理法 白国周其人 白国周班组管理法 白国周其人 白国周，男，今年40岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。 ?白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，1988年当上班长，在班长岗位上一干22年。 现为企业“首席技工”，掌握10多个工种的工作原理和操作技能，拥有5个工种的上岗证，两次在技术比武中获得“技术状元”。 白国周班组管理法 白国周的安全业绩 　 白国周在煤矿井下生产一线连续工作22年没有出现过蹭手碰脚的小伤。担任班长22年，所在班和班里工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。担任班长期间，他坚持以人为本，注重亲情管理，所带的班形成了一个和谐的大家庭，是安全、生产、和谐建设的“示范班组”，他本人也被誉为“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。现在，白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范、技术状元、技术能手。这些班长和所带班组也从未发生安全事故。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。 白国周班组管理法 白国周事迹的社会效应和班组安全管理示范效应 1.白国周事迹的社会效应 2009年4月获得全国“五一”劳动奖章。 2009年荣膺“感动中原十大年度人物” 组委会颁奖词： “幽暗巷道，有死神在往来倏忽，一双有力的手，将死神之喉紧紧扼住。白国周用责任守护生命，安慰自己的，是矿工兄弟们笑容灿烂的全家福。” 媒体评价：因为能让矿工们幸福，本身就是一种令人感动的力量。而拥有这种力量的人，我们理应将感谢送给他。 2010年荣获“全国劳动模范”荣誉称号。 白国周班组管理法 2.白国周班组安全管理法的安全示范效应 1）白国周与安全：“我这一辈子绝不违章” 、“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全”、“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”、“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”…… 2）2009年1月21日颁奖晚会现场，白国周答记者问 记者：“都说煤矿是高危行业，经常出事故，是这样吗？” 白国周：：“如果管理到位，事故是可控的。我刚上班就有一个梦想，希望身边的矿工都平平安安，这些年我做到了，我的管理法在全国推广，能使更多的矿工平安，这是我最大的幸福。” 3）安全示范效应 “白国周班组管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。（专题调研组） 白国周班组管理法 8月10日，就如何落实张德江批示精神，按照骆林的要求，赵铁锤主持召开了国家煤矿安监局局长办公会议，专题研究加强煤矿班组建设和加强安全生产基础基层工作的措施和意见。他要求加大宣传力度，在全国煤炭系统推广“白国周班组管理法”，将其做成通俗易懂的音像片和宣传挂图，发放至各煤矿企业进行播放、悬挂，扩大宣传教育面。要在全煤炭系统强力推进“白国周班组管理法”，中平能化集团要进一步总结“白国周班组管理法”，拟于10月份以全国总工会、国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安监局的名义，在中平能化集团召开煤矿班组建设推进会，拟于明年上半年召开全国煤矿班组建设经验交流会。 白国周班组管理法 1.白国周班组管理法主要内容 　　白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 1）三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通 2）三细：心细 、安排工作细 、抓工程质量细 3）三到位：布置工作到位 、检查工作到位 、隐患处理到位 4）三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少 5）三必谈：发现情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 6）三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法 2.白国周班组管理法的精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友