《电厂班组管理.doc

电力企业班组生产技术 管理标准化 第一章班组生产 第一节企业班组生产管理 电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活 动。保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。 电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化 技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。 班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。 一、班组生产管理的任务 发供电生产班组的主要任务包括： （!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企 业月度和年度的生产计划任务的完成。 （）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。 （#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极 组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。 （$）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。 （%）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。 （）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。 （!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。 （）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。 二、生产技术经济指标的管理 发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产 指标和任务。发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发 电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的#$% #’%），它又是消耗电力的大户 （厂用电约占发电量的!% ($%），降低煤耗率和厂用电率，对减少全国的能源消耗有 明显的作用。为了最大限度地节省燃料和节省厂用电，必须加强运行的生产管理。标 准燃耗率、厂用电率可分解成各项技术经济小指标，详见表)。 表)*(*( 技术经济小指标项目表 专业序号小指标名称单位先进指标 燃料 ( 上煤量+ 符合要求 # 上煤不合格次数次, 班$ - 燃料验收率% ($$ . 上煤用电率/01 , + $ 2 ’ ( ’ 煤磅校验合格率% ($$ ) 配煤合格率% 3$% 3’% 发热量波动4 #$$、.() 2 （5 , /6） ! 卸煤干净程度每车打扫干净 事故、人身轻伤、障碍率次, 年$ 锅炉 3 锅炉效率% 设计值 ($ 蒸发量+ 设计值 (( 过热器压力7! 设计值 (# 过热器温度8 设计值 (- 再热器压力7! 设计值 (. 再热器温度8 设计值 (’ 二氧化碳（氧量）含量% 调整试验值 () 排烟温度8 设计值 (! 煤粉细度合格率% 3’% ($$% ( 飞灰（灰渣）可燃物含量% 调整试验值 (3 自动设备设入率% 3’% #$ 制粉耗电率/01 , + 球磨#，中速磨#’，风扇磨## — ’ — 第五篇电力企业班组生产技术管理标准化 专业序号小指标名称单位先进指标 锅炉 ! 风机耗电率#$% ’ ( ) * !! 除灰耗电率#$% ’ !( 点火、助燃用油量’ !* 事故率次 年+ !, 清洁程度达到一类 !- 工作票操作票合格率. ++ 汽机 !/ 汽轮机热效率. 设计值0（ 1 + 2 +(） !3 热率*3-435 6$% 比设计值增加，但不超过(. !7 汽耗率#8 #$% 不超过设计值的+(. (+ 真空度设计值 ( 冷凝器端差9 , ) / (! 冷凝器水过冷却度9 低于 2 , (( 给水温度9 设计值 (* 给水泵耗电率#$% ’ 设计值 (, 循环水泵耗电率#$% ’ (- 自动设备设入率. 7,. (/ 事故率次 年+ (3 清洁程度到达一类 (7 工作票操作票合格率. ++ *+ 给水深解氧合格率. ++ 电气 * 有功出力曲线按调度要求 *! 无功出力曲线按电压曲线 *( 抄表准确率. ++ ** 工作票操作票合格率. ++ *, 事故率次 年+ 化学 *- 补给水率. 按规程规定 */ 汽水损失. 按规程规定 *3 制水用电率#$% ’ *7 制水合格率. ++ ,+ 蒸汽品质合格率. ++ , 酸耗8 :; ,! 碱耗8 :; ,( 盐耗8 :; — ,37 — 第一章班组生产 专业序号小指标名称单位先进指标 化学 ! 事故、障碍、轻伤率次# 年$ !! 取样化验准确率% $$ !’ 给水溶解氧合格率% $$ !( 自用水率% !) 凝结水溶解氧合格率% $$ 根据上列要求和技术经济指标项目可以看出，生产管理是一