《如何处理好安全与生产的关系.docVIP

如何处理好安全与生产的关系 摘 要：煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行为准则，煤矿在生产经营活动涉及到各个方面，要切实处理好安全与效益，安全与生产的关系。当生产建设中与安全发生矛盾时，安全是第一位的，要树立人是最宝贵的思想努力做到不安全就不生产。措施不落实不产，在确保安全的前提下，才能实现生产经营各项指标。 关键词：强化培训 摆正安全 生产关系 一、切实抓好职工的培训工作，牢固树立安全的第一思想 由于煤矿职工整体的文化水平较低，对国家法律法规的学习了解不够全面，对煤矿自然灾害及生产过程中安全知识，操作技能欠缺很多，职工的自我保安意识和自我保安能力直接制约，现场管理水平的提高，培训是根据职工素质的主要手段，许多事故的发生，主要是无证上岗，未进行岗上培训，致使法律法规和安全意识淡薄或缺乏安全专业技能知识造成的，只有强化培训，才能提高职工队伍的素质，才能保证职工正确的操作，先进设备和应用先进技术，才能进行科学管理，以《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规作后盾，安全工作，才能有效实施。因此，在职工培训方面，应当作为安全管理基础的重点来抓，每年制订培训计划，分期分批，有针对的安全培训。 1、首先从全矿的管理干部抓起，按时参加上级举办的二三级培训班，切实增强管理人员的安全意识，提高干部的管理水平，在煤矿生产过程中能正确处理安全与生产的关系，彻底改变重生产轻安全思想，杜绝违章指的现象发生，也是确保安全生产的第一要因素，也是职工面前知法懂法的榜样，做到一级带关一级干，一级做给一级看，潜在作用。 2、狠抓职工的培训工作，建立健全职工培训管理制度，制订培训目标，制订奖惩办法，使培训工作经常化、制度化，对每位职工进行系统培训，掌握和了解矿井灾害的原因，危害和防治措施。严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》规范施工作业，特别对工种有针对性培训讲解，真正提高每位职工自我保安意识和安全第一思想，形成违[章作业的良好风气，生活过程中出现不良安全因素时由被动执行变为主动处理，深知没有安全就没有一切，认识生命是第一位的，切实做到不安全就不生产。 二、摆正安全生产，生产与效益的关系 安全与生产是对即对立统一矛盾，某些干部和职工往往出现认识上的错误，认为没有生产就没有效益的想法，损失了人的一己私利，这样存在侥幸心理及蛮干行为，以致于造成事故的出现，所以只有摆正安全与生产的关系，才能命名安全第一的方针得到落实，生产工作才能在安全前提下顺利开展，我矿在2008年12月份工作为倾斜长壁而采，即将结束，1061工作面接续准备工作，在紧锣密鼓进行，由于两工作之间的安全煤柱在20m左右，因受地质作用影响局部地质，煤层受压应力的影响，出现破碎带，老牢窑积水有煤壁出现渗水现象，作为本人分管全矿技术工作，发现水害情况后，立即召开安全办公专题会议，针对渗水的这一严重问题进行研究分析，采取处理措施，当提出停止1061工作面生产进行处理时，矿级干部意见出现分歧，分管生产矿长有不同意见，这样工作面接续就会失调，景竞影响正常生产，下月生产计划很难完成，很可能影响2009年的生产的计划。1061工作面30天时间可以完成准备工作，再坚持几天再进行处理。生产矿长从安全认识上不到位，重生产的心理严重没有摆正安全生产关系。当时多数同志表示反对，现已出现水征兆，我们不能冒险作业，必须坚持“安全第一，预防为主”方针，不安全决不能生产，分析利害关系后，很快统一思想，决定对原工作面的老塘积不进行探放，经10天的处理后，隐患事故的发生，虽然影响工作面的正常接续，但是，避免了一起水害事故的发生，生产上欠帐，可以争回来，如果安全出了问题，是无法弥补的，通过这一事例，说明了管理人员安全意识提高了，安全生产关系摆正了，“安全第一，预防为主”的安全生产方针得到了落实，虽然生产和效益有一定的影响，这是一笔小帐，如果出现事故，损失是不可估量的。 三、加强班组长管理，转变思想观念 煤矿现场来之不易的大量工作要靠班组长，在现场中管理来完成，因为班组长在一线掌握着工作的分配权，奖扣工分权等，班组长说很有号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业给工人做出样子，能够勤检查，勤督促，勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么现场管理工作就容易搞好。 搞好班组职能转变，首先要加强对班组长的教育，搞好班组长的学习培训，通过教育，使班长改变原则重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系，现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识，其次要加强对班长的考核和管理，要经常不断严格考核班长和安全情况，好的要大张旗鼓地宣传表扬，给予奖励差的严肃批评帮助，给予处罚通过各种宣传工具介绍他们经验，事迹，使广大班长学有榜样，赶有目标。对于安全不称职的班长要撤换等措施，牢牢把住