第三供应链网络规划.pptVIP

上海电视大学管理系 * 第三章 供应链网络规划 第一节 物流网络规划的内容 第二节 物流网络规划的步骤 第三节 物流网络选址的方法 第四节 供应链业务流程设计 * 学习目标 理解供应链物流网络规划的目标 了解供应链物流网络规划的原则 了解供应链物流网络规划的程序 掌握供应链物流网络规划的方法 理解供应链业务流程设计的意义 了解供应链业务流程设计的程序 * 第一节 物流网络规划的内容 一、物流网络规划的目标 二、物流网络规划的原则 三、物流网络规划的重点 * 一、物流网络规划的目标 物流网络 规划的目标 良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用 供应链总成本最低化 * 二、物流网络规划的原则 物流网络 规划的原则 全局性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 规模化原则 战略性原则 * 三、物流网络规划的重点 物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公司长期发展具有重要的影响。物流网络规划主要是确定采购和分销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个重点： 确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量； 确定每个设施的地点； 确定每个设施的规模； 确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品； 确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成品从何而来； 确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品； * 第二节 物流网络规划的步骤 分析产品性质 形成企业基本业务描述和物流网络规划目标 理解企业业务目标和计划 分析市场需求 分析供应商分布 分析成本驱动要素 收集物流网络规划所需数据 对物流网络规划所需数据进行汇总分析 建立企业物流网络基准模型 建立优化的企业物流网络模型 设定未来网络可能情景并进行仿真分析 评估选择未来网络可能情形 形成物流网络规划方案 制定未来网络实施方案 企业现有物流网络优化 企业未来物流网络仿真 图3-1 物流网络规划步骤 * 一、识别供应链的战略目标 识别供应链 的战略目标 理解企业业务目标和计划 理解企业供应链网络结构 形成物流网络规划的目标 理解企业供应链中产品的性质 企业市场需求的性质 分析企业供应商分布 理解企业成本驱动因素 * 二、收集数据形成初步方案 （一）收集物流网络规划数据 产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、历史需求量 、运费数据、配送中心运营费用等。 （二）汇总分析物流网络数据 图3-3 基准物流网络模型 （三）建立物流网络基准模型 * 三、优化完善物流网络方案 （一）优化企业的物流网络模型 （二）进行物流网络情景的仿真 （三）评估选择未来网络的情景 （四）制定物流网络的实施计划 * 第三节 物流网络选址的方法 一、选址方法分析 二、单一设施选址 三、多种设施选址 * 一、选址方法分析 选址方法分析 定性选址 定量选址 综合选址 是以影响设施选址合理性的因素分析为基 础。影响选址的因素包括土地利用、环境 保护、资源分布、产业布局、交通区位、 公共设施、市场经营等各个方面的因素。 主要是依据物流费用或物流成本最低化的 原则，建立经济学度量模型或管理科学优 化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。 定性研究与定量研究具有明显的优势 互补性，将两者相结合应用更为恰当。 * 二、单一设施选址 单一设施选址 多因素综合 评价选址法 离散变量的 中心法选址 离散变量的 重心法选址 中心法和 重心法的选用 第一，给出若干个备选地点方案，进行优劣 势分析； 第二，列出影响选址的各个因素，如地理位 置、能源供应、交通网络、供应能力、 需求市场、税收政策和相关法律等； 第三，给出每个因素的评分取值范围； 第四，列出各个因素对选址决策影响的权重； 第五，由专家对各个备选地点就各个因素评分； 第六，将各因素的得分与权重线性加权求和， 得出总分后加以比较，得分最多的地点 中选。 一、自建仓库前提下，应该采用中心法选址 更合适一些。 二、在租赁仓库前提下，采用重心法选址， 效果将更好。 * 三、多种设施选址 多种设施选址 以分销中心到市场的物流成本最低为目标 以生产商到市场的物流总成本最低为目标 供应链网络渠道中的物流总成本最低化 * 第四节 供应链业务流程设计 一、业务流程再造的提出 二、业务流程再造的内涵 三、供应链流程再造的内涵 四、业务流程再造的实施步骤 * 一、业务流程再造的提出 （一）业务流程影响供应链供货的竞争能力 业务流程 企业行为 网络结构 管理制度 （二）业务流程被分割的弊端 销售定单录入 销售