《男士手表品牌大全男人风尚将实用进行到底.docVIP

男士手表品牌大全男人风尚将实用进行到底 　　每一个媒体都有自己的叙事框架：要闻、国际、社会、民生、体育....。。或者汽车、美女、明星、物质....。。但《名牌》的叙述框架是独特的，从它创刊伊始，就以成为精英男性的“梦想载体”而自任，并以此来为这本属于南方的刊物定性。 　　男刊的定位决定了《男人风尚》即便是瑞丽出品，也要保持自己的“特立独行”。在《男人风尚》创刊之时，有人建议突显“瑞丽”两个字，从而利用瑞丽的品牌资源，但为了保持杂志男刊的本色，罗佳还是坚持“男人风尚”要占据封面的醒目位置，而“瑞丽出品”被安放在了一个不会太抢眼的位置。 　　罗佳：首先，大环境虽然受金融危机影响，但中国整体经济发展的大趋势非常明显，我们正在朝着世界第三奢侈品消费国家的方向发展。在这种情况下，中国的男士必定要改变一些以往的观念，从而为男性时尚期刊市场带来发展的可能。 　　“《风度》作为Maxim在中国的合作伙伴其实在2005年之前就想要登陆内地，但由于目前刊物发行尚有很多严格的审核制度，所以登陆计划酝酿大概有1年半的时间”。 　　另外，由于时尚杂志本身不断成熟，很多时尚界的媒体人也意识到该创办男刊了。 　　Maxim特质的本土化 　　走实用路线，成为《男人风尚》决战男刊市场的一个筹码。但也有人对此表示质疑：“男性时尚期刊往往注重外在而忽视了内涵，缺少男人的智慧。”对此，罗佳解释说：“每本刊物都有自己的特色，要把所有的优点都集中在自己身上是不太可能的。财经类杂志的专业分析、《时尚先生》的人文特色，这些都是他们的独特之处，但读者的需求是多样化的，《男人风尚》也只能满足一部分读者的需求。”罗佳认为，《男人风尚》虽然秉承了瑞丽的DNA，但却将实用和男性主角结合了起来，“你看女刊，向读者提出问题再给出建议，用这样的方式提示读者，满足这些需求，在这方面，我们的男刊就要向女刊学习，学习它的服务性。但另一方面，这只是男刊的一部分，男人有许多不同于女人的地方，他们往往以事业为重点。这些特点就决定了即便男刊走实用路线，也和女刊的策划是完全不同的。比如，女刊封面底下的字肯定是纯粹地说服装，而我们男刊就要特别小心，第一不能不说服装，毕竟是讲服装的，但又不能单调地说，你要夹杂着生活态度来说”。 　　罗佳：中国到现在为止，没有一本从着装和具体的生活方式方案入手的服务性的男性时尚杂志。现存的男性时尚刊物更多的是从思想观念、生活态度这个角度去提升生活方式，做得比较好的像《时尚先生》；还有一类是功能性的、娱乐性的、健康性的这种比较专门化的男刊，还有时装类时尚男刊，比如《时装L`OFFICIELHOMMES》、《达人志》等，据说即将出刊的GQ中文版也是这一类型的。但从细分市场角度，对男人的着装、形象，还有男人的具体生活方式提供方案型指导的杂志，中国还没有，《男人风尚》的创刊正好填补了这个空白。 　　与其他时尚媒体的市场活动着重于慈善晚宴、时尚派对、声色评选不同，《名牌》的市场活动也与其“精英男性杂志”的定位息息相关。每年推出的十大精英人物评选，着重在两岸三地财富圈、文化界、生活潮流乃至政治圈中寻找他们心目中的“精英男性”。而每月举办的名士沙龙系列，除了红酒会、雪茄会这些泛时尚媒体应有之物以及对经济问题的研讨、股票市场的分析这些实证性论坛外，更多的是偏向身心安放、谈禅论道等方面的主题沙龙。 　　《风度》：“中国式”Maxim的生存智慧 　　《风度》希望登陆的2003、2004年是中国男性时尚期刊爆发式增长的时期，许多国外资本加入战局，进行圈地。但由于当时政府对外资办刊存有限制，许多外国大牌时尚期刊选择通过与内地媒体进行版权合作的方式落地，Maxim与北京周报社的接触也因为此。交流之后双方一拍即合，但进行合作需要进行的审批也较复杂，等到《风度》诞生之时许多时尚期刊已风光不在，缺陷与疲态逐渐表现，一些刊物在刚刚推出一年之后就落下帷幕。所以《风度》刚一出生，压力便扑面而来，快速本土化不得不立刻为之。 　　本土化：让读者做主 　　“《风度》确实在2007年之后缩减掉很多大型活动，一直到现在。我们想营造一段休息的时间，一段用来反思的时间。与刚创刊时的2005、2006年《风度》烧钱办活动不同，现在的品牌宣传更希望能够聚集起那些我们想要的读者，那些确实具备新金童特质的男性。连续举办的几期读者沙龙虽然规模很小但却听到了读者对杂志真实的反应。《风度》不需要一致的认同，只是想离开大型活动的杂乱。不过，未来两年内我们也会逐步加大品牌宣传的力度，因为不断有新的读者从25岁踏入28岁。”《风度》杂志通路营销总监王琳说到。 　　立体化运作模式 　　记者：金融危机席卷全球，使期刊业也难逃此劫，不少期刊发行、广告收入锐减，甚至停刊，瑞丽集团却在此时选择创办了《男人风尚》是基于怎样一种考虑？ 　　罗佳：我觉得这是次要