《安全生产与管理 (中篇).docxVIP

第二讲??班组现场安全生产管理?（一）班组长在现场安全管理活动中的角色扮演?1．班组长应具备的安全管理素质讲到现场的安全问题，首先要看到的就是班组长的素质，特别在安全方面的素质，在安全方面，我们必须有一个负责的班长；另外有丰富的生产实践经验；还要有相关的安全技术经验，他知道什么叫安全，什么叫不安全；还有他会去培养员工，如果不会培养员工，他自己再能干也没有用。【案例1】前段时间，我去给内蒙的一家企业里做培训，培训的时候是一些班组长也讲类似的课程。在培训的过程中，我发觉这个企业用人蛮有意思的。在参加培训时我发现有一个学员，我给他发培训教材，他连碰都没碰，我就留意地看了一下，下课的时候我就和他聊天。我说这个东西，你觉得不符合你的要求吗？他告诉我他不认识字。我从别人那里了解他确实不认识字，钞票看到红色的，知道是100的，看到绿色的，知道是50的，放一沓加在一起是多少钱，他就不清楚了，领工资是旁边朋友帮他领的。这样的人为什么能当班长？因为他能干、吃苦耐劳，领导把他选去当班长。他光知道干活，现场的问题一塌糊涂。这个班组长本身自身的素质肯定有问题。在安全管理上，班长的安全的标准一定要高。如果我们不能发现问题，也不能指出来，这样员工的水平会下降得更多，有高标准的班长，员工的水平才会高。2.班组长必须做的事情班长在班组安全管理的角度，可以做一些什么样的事情？有哪些事情必须去做的：第一个叫做危险的预知活动，一定要养成工作的风险分析，一线的操作主管一定要有这样的能力，他要能够通过分析操作过程中的各个动作、各个环节，发现出危险因素，然后总结出一套操作的方法。第二个是现场的5S的工作。现场的5S的工作做到位，安全就有保障，包括物品的定制、人员的定岗，责任一定要清晰，控制点的一些标识等等都要有，还有5S的活动要做好。（二）有效发挥交接班会的作用1.充分利用早会进行班组现场的安全管理，其实要充分利用一个时间，就是早会的时间。为什么要利用早会的时间？因为班组长的现场管理，往往都是一天的工作，早会结束之后，很快所有的人都奔赴自己的操作岗位，大家就再难集中到一起。这个早会要做的事情有几个方面：（1）当天生产任务的特点（2）生产中可能发生的危险与预防措施（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法（4）提醒班组成员应注意的安全事项（5）传达上级有关安全生产的工作指示（6）传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策（7）要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。2.高效率班前会－班前会要点这里我们需要记住三交和三查。三交即交任务，把任务交代清楚，同时也要把安全交代清楚，还有一个叫交措施，即如何做到安全的防护。三查指查工作着装，工作着装符不符合要求；第二查他的精神面貌精神状态符不符合，能不能进行工作。一个人，双眼通红、精神萎靡的，还要派他去一个危险的场所去，肯定有问题；第三个查个人的安全用具。班长一定要做好这三方面的工作。要开好班后会，班前会要布置、交代，班后会要有跟进检查，我们当天的工作到底做的如何。班前会是班后的会的前提和基础，但是班后会是一个继续和发展，一个头一个尾一定要管住。（三）班组现场安全管理关键点1.四到原则班长是在现场工作要做到“四到”：第一个叫人到，人要经常在现场走动管理，便于及时在现场发现问题；第二，眼要到，要能够去发现问题，能够在现场看得到问题，这个需要不断的去提高自己的标准，我们可以去从我们的上级那里去学，从他的身上就知道到底哪些地方可能是问题；第三要心到，真正的要能够去想到该去怎么解决问题，要用心思索，找到解决的办法；，第四个到叫行动到，看到问题马上行动，不能一直看。2．班组安全管理要用心我们特别强调的一个“用心”，班组的安全、一线的管理不是那么容易做的，因为工作一忙，员工往往就忽视了安全的问题，只记得产量和质量。如何做到用心。爱心、关心安全管理要充满爱心、体现关心，不是为了去指责员工，是为了关心和照顾员工，这叫爱心和关心。耐心安全的教育要有耐心，不是一顿臭骂、随便指出一下就可以，一定要真正的看到过员工自己亲自做过、操作过，而且发现有问题不断地去解决。细心还有一个要细心，要真正看到细节。狠心还有一个叫做对待违章要狠心。用心好像也很简单，但如何才能用心？举个例子，假如在你的工作现场，地上有10块钱，这10块钱可能有人把它捡起来，但是在现场有一个价值10块钱的物料，不会有人去管，可能一脚踢开。这就是一个用不用心的问题。什么时候会用心？是自己的东西、自己的利益就会用心，和自己没有关系的，觉得不是我的就不会去用心。只有当你真正的去为对方去心疼过了，他才会用心。比如我们看到别人的小孩子哭，我们可能会跟小孩子的父母说：小孩子哭哭很正常的，不用去管，一会儿就好了。但是当自己的小孩子哭的时候，我们一般会马上冲过去拍一拍、哄一哄，人只有对自