《相书记深度汇谈2011.11.22.docVIP

各位领导： 大家好！昊华能源公司从1993年成立至今，已走过了不平凡的九个年头，作为基层矿山的党委书记我亲历了公司从小到大、由弱变强的剧变，这些成绩的取得离不开昊华能源公司先进企业文化的引领，下面我以《先进文化引领下的矿山变化》为题，浅谈一下对公司九年来发展变化的感触，如有不妥之处，敬请各位领导批评指正。 昊华能源公司的前身是北京矿务局，有着悠久的历史和厚重的企业文化，昊华能源公司党委一直注重对企业文化继承和再创新，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，主要体现在以下几个方面： 公司的文化理念变了 管理理念变了 没有管理的持续改进和创新，就没有企业的全面发展。在公司党委的正确领导下，我们一直坚持以开放的心态、创新的精神和可能达到的最高标准，迎接挑战，不断完善闭环管理，加强目标管理，强化精细化管理，打造本质安全型矿井、培养一支职业化的管理团队和职业化的员工队伍，推动各项管理向班组和个人延伸，促进员工被动接受管理向主动参与管理转变，努力实现自主管理，努力实现从“安全可控、事在人为”向“安全可靠、创零争优”转变。 一是推进了思想观念的创新。观念创新是工作创新的前提。推进思想观念创新，就是坚持解放思想、实事求是、与时俱进，使我们从那些不合时宜的旧思想、旧框框的束缚中解脱出来，跟上时代发展的要求，从而使我们能够站在新的高度、从新的角度来审视我们的各项工作，从安全发展、节约发展、创新发展、和谐发展的高度来认识我们的各项工作，为创新打下良好的思想基础。 二是推进科技创新。科学技术是第一生产力，也是本质安全型矿井建采设的第一支撑，这些年，我们把引进先进适用技术与提高自主开发创新能力相结合，大力提高引进消化吸收再创新的能力。以采煤方法改革为龙头，研究以工艺创新为主的采煤方法改革和支护体系改革，不断改进和优化机、运、通各个环节和系统，提高机械化开采的范围和水平，逐步淘汰落后的开工艺；广泛深入的开展群众性的“小改、小革、小发明、小创造”活动，调动员工热情，激发员工智慧，形成全员创新氛围，使能得一切有利于科技进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才到发挥、创造成果得到肯定。为安全生产打造本质安全型矿井提供科技保证。 三是推进机制创新。我们在稳定约束机制的同时，继续完善激励机制，使约束机制和激励机制并行；进一步实施鼓励自主创新的政策措施，重奖科技功臣，鼓励广大技术人员多出成果，快出成果，出好成果。大力提倡敢为人先的精神，鼓励创新，宽容失败。继续深入开展树立品牌单位、创建学习型工作室、季度优秀班组评选、命名“首席工程师”和以个人名字命名班组、工艺、技术等活动。使员工的聪明才智得到发挥，工作热情得到激发，工作成绩得到肯定。在全矿形成比学赶帮超的热潮；以学习力提升创新力，以创新力提升生产力，推动企业持续健康发展。 四是推进党建工作创新。在确保党组织政治核心地位不动摇，发挥政治核心作用的功能不改变的基础上，把改进党的工作方式、增强党组织服务群众的功能和途径、加强自身建设、扩大党组织工作的覆盖面作为创新的重点，积极探索实践在新阶段下发挥党组织和党员作用、服务群众、凝聚群众的新途径、新方式，把创新体现在党建工作的方方面面，体现在以安全为中心的各项工作中，不断增强党组织的影响力、凝聚力和创造力，提升引领和谐发展的能力。 学习培训变了 培训理念方式变了 一直以来，公司以打造学习型企业为目标，大力倡导建立全员学习、终身学习的学习型企业，可作为基层煤矿，生产对技术和安全的要求之高与矿工普遍文化底子薄的现状之间存在很大矛盾，我们以前的培训虽然取得了良好的效果，但是随着新设备新工艺的使用亟待完善，我们诚然面对这一现实，近年来，大力推进学习型组织建设，完善创新学习培训机制成为了我们的工作的主要抓手。我们成立了教育培训中心，专门监督管理各单位的教育培训情况。同时矿还对各单位的教育培训机制进行了完善补充。现在，矿、坑（井）、科（段）三级领导班子中心组学习制、“两日一题”、事故案例培训、培训积分制都已成为制度化、常态化，员工从学习中汲取现代管理知识，拓宽管理思路，掌握操作技能。不学习、不提高就要落后已经在大家的心里已经“根深蒂固”， 过去的员工厌学逃学，现在是叫着嚷着争着学，从要我学习到我要学习，主动性和积极性都有了不同程度地提高。此外，我们还大力推行昊华提倡的反思文化，反思生产，反思安全，反思管理，反思规章制度…在反思中得以持续地否定，通过不断学习提高、不断突破发展瓶颈，综合实力得到了提升。 培训环境和设施变了 此外，矿区学习环境和培训设施也得到了较大的改善，以前，我们没有专业的培训楼，员工的培训只能集中在各段队或是各坑井的礼堂，一方面不够专业，另一方面也不利于我们监督管理。在公司领导的关心支持下，我们加大这方面的投入，培训楼和实训基相继建成，各班组