《知名地产公司年度目标责任书.docVIP

2012年河南瑞昌置业有限公司 工 作 目 标 责 任 书 二零一二年一月  2012年度工作目标责任书 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书： 一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。 二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。 附件：《2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划》 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字： 年 月 日 年 月 日一、年度工作总目标 瑞昌公司2012年度工作总目标 指标 集团任务 瑞昌公司任务 合同销售额 32亿 1.5亿 开工面积 　 203000平 竣工面积 　 0平 交付面积 　 0平 销售回款 　 12720万 贷款融资 　 15000万 付款投资 　 16780.8万 项目拓展 　 　  二、年度销售计划 瑞昌公司 2012年度销售目标计划 序 号 项目批次 可销售额(万元) 销售面积(平米) 销售总套数 达到预售时间 预计开盘时间 预计全年销售比例 预计销售均价 预计销售额（万元） 1 1#楼和2#楼 18,000 50000 544 9月底 10月1日 61% 3600 11,000 　 2 3#楼西单元 4,788 12600 136 10月底 11月3日 52% 3800 2,500 3 3#楼东单元 5,040 12600 136 11月底 12月1日 30% 4000 1,500 合计 27,828 75,200 816 　 　 　 　 15,000 瑞昌公司 2012年度销售目标计划 　 序 号 项目批次 各月目标(万元） 计划总额（万元） 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 8月 9月 10月 11月 12月 1 1#楼和2#楼 　 　 　 　 　 　 　 　 4,000 1,000 500 5,500 10月1日，推出1#和2#号楼，开盘销售200套，销售额约0.8亿，此部分房源在11月、12月分别销售均1500万 　 　 　 　 　 　 　 　 4,000 1,000 500 5,500 2 3#楼西单元 　 　 　 　 　 　 　 　 2,000 500 2,500 11月3日3#号楼西一单元，开盘销售2000万，此部分房源在12月份销售500万。 3 3#楼东单元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1,500 1,500 12月1日推出3#号楼东一单元，开盘销售1500万. 合计 　 　 　 　 　 　 0 0 8,000 4,000 3,000 15,000 　 三、年度投融资计划 瑞昌公司 2012年项目投融资计划 （单位：万元） 项目批次 资金使用 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 所有 销售回款 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3200 5440 4080 12720 贷款融资 　 　 　 　 　 　 10000 5000 　 　 　 　 15000 付款投资 320 928 247 205.5 14450.5 -11765 494 3450 1750 2288 2355.6 2057.2 16780.8  四、年度工程计划 瑞昌公司 2012年项目经营计划 序号 项目楼栋 开工面积(平) 竣工面积（平） 2012年底工程进度（时间） 开盘时间 预计售比 开工 正负零 封顶 交付 1 1#楼 26000 　 2012-5-1 2012-7-31 2012-12-31,26层 　 2012-10-1 61% 2 2#楼 27000 　 2012-5-1 2012-7-31 2012-12-31,26层 　 2012-10-1 61% 3 3#楼 2