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《石化集团生产管理制度
***石化集团生产管理制度
车间动态量化管理制度
一．原则：
1．各种工作必须有目标和标准。
2．各种工作必须做到定期依照标准进行动态量化考核。
3．各种工作必须在量化的基础上动态管理。
4．特殊情况特殊对待。
二．实施细则：
1．产品质量管理台账：
1．作周报统计，对不合格样要查明原因。每周例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
2．负责人：考核管理人员。
2．操作平稳率管理台账：
(1)作周报统计，对不稳定点要做具体分析。每周二班长例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
(2)负责人：考核管理人员。
3．劳动纪律管理台账：
(1)作周报统计，对违纪人员要做思想工作，并查明原因。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
(2)负责人：生产管理人员。
4．仪表管理台账：
(1)依照公司和厂有关制度进行考核，发现问题及时处理。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报。
(2)负责人：设备管理人员。
5．巡回检查管理台账：
(1)作周报统计，以书面形式存档。内容：
A．每天早上进行装置巡检, 车间干部均参加。
B．对发现的问题应及时提出，要求解决，并记录结果。
(2)负责人：生产管理人员。
6．装置物耗检查台账：
(1)作周报统计，书面形式交主任存档。
(2)负责人：考核管理人员。
7．岗位及班组卫生检查台账：
(1)作周报统计, 以书面形式存档。内容：
3．每周一、四定时检查班组和岗位卫生。
4．每月厂大检查当天定时查一次卫生。
5．严格纳入考核。
6．可以进行抽查。
7．当班班长或泵工签字有效。
（2）负责人：设备卫生由设备管理人员负责，现场及岗位卫生由考核管理人员负责。
8．加机油和黄油工具及三级过滤管理台账：
（1）作周报统计, 以书面形式存档。内容：
A．每周至少两次检查工具是否齐全、洁净、好用。包括机油房卫生。
B．每周至少两次监督泵工加机油，严格执行“三级过滤”。
C．考核违纪行为。
D．当班泵工签字证明。
（2）负责人：设备管理人员。
9．安全检查台账：
（1）作月报统计，内容：对安全附件、消防器具、消防设施进行检查，有问题及时处理。以书面形式存档。
（2）负责人：安全管理人员。
10．资料管理检查台账：
（1）作周报统计, 以书面形式存档。内容：
A．所有资料每周考核一次，每天不定期进行抽查,由班长签字。
B．将所有的资料是否依照车间规定放在指定地点纳入考核，由班长签字。
（2）负责人：考核管理人员。
11．收率、能耗管理台账：
（1）做周报统计, 内容：
A．依据下发的能耗、收率指标为标准, 进行每天对照完成情况考核。
B．周一下发, 周三下午收回。
（2）负责人：考核管理人员
12.车间副班台账:
(1)作周报统计,内容:
A.副班内容.人数.副班所用时间.
B.班长签字证明.以书面形式交统计员处存档.
(2)负责人:考核管理人员。
注: 所有班组考核台账每周一下发，周三收回。 周三以后不能再改(特殊情况除外)。
004 生产管
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