《研发项目管理工具与模板董奎--Don.docVIP

研发项目管理 ——工具与模板实务培训 【时间安排】2016年9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【主办单位】一六八培训网 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间； 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，我们在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，内训后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 掌握研发项目团队的绩效管理 分享业界研发项目成功的关键经验 分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 讲师介绍 董奎：Don INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 专业背景： 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 研发管理咨询经验： 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力： 国内手机行业第三名（厦门某公司） 国内半导体行业第一名（广东某公司） 国内地理信息管理系统行业第一名（北京某公司） 国内银行安全管理行业第三名（上海某公司） 国内互联网游戏行业第二名（广东某公司） 研发管理培训经验： 曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。 课程大纲 案例分析 研发项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 研发项目管理概述 项目与项目管理 什么是项