《社团计划书.docVIP

广东商学院 学生公寓自我管理委员会 竞选人：王海强 部门：纪检部·活动部 竟选职位：常务副主席 亲爱的自管会师兄、师姐，和自管会的领导老师们： 您们好！ 感谢你们在百忙之中又一次审阅我的计划书，也许，你们通过自荐书，已经初步了解我在自管会的历程和我这个人本身。也许，你还不了解，但这已经无所谓了，现在，我不用也不想再用多么华丽或是多么深情的言语来表达我在以前自管会多么多么好，抑或多么多么尴尬过；也不想再用过多的词汇来表达我对自管会工作的热爱。因为此刻那已经是不真实的，因为我现在开始对自管会的一些工作产生疲惫或是厌恶之感，这个月，总感觉，我真的累了！不过，虽是如此，但我还是依存激情去做好自管会目前最需要的事。 我竞选自管会常务副主席，即使这个位子对于瘦弱的我来说有点陡峭，但是，我相信，勇气、信念与胆量，足以使我去征服它，在这里，我也希望您们能给我这个机会和鼓励！ 荣誉是别人给的，荣誉也是自己争取的，我现在赘述一下我假如竞选成功后的计划。 我发现自管会现在存在的一些问题： 我认为自管会现在存在的最大问题就是会中人员没有一个家的感觉，真正感觉自己是自管会的积极分子不多且集中分布在活动部和秘书处，因为这两个部门在每次活动中与自管会走的更近，特别是活动部，一间办公室、一本日记本真正感到家的温馨。而其他部门，说实话，真的没有，至少不完全。虽然这是大部分社团的通病，但在自管会，真的不容小视。我认为，没有家的原因很大一部分是没有在自管会找到归属感，部门活动中，任务分配不合理，有些干事在参与活动的几率较少；工作过于枯燥，后期出现疲惫、厌倦之感；部门之间工作分配不均，非活动时期，除了纪检和活动两部，其他部门基本无事可做；从开始到后期，部长等对个别干事的偏爱也导致其他干事的积极性受打击。问题可根据具体情况解决。 部门之间或内部成员联系较少，部门之间工作不理解，部分社团活动计划不透明。部门之间联系较少，部门工作不理解，我不用多说，因为很多人都会谈到，在社团计划中我想说各部门有些单独承担的活动，其他部门不知道；品牌活动中的流程甚至本社团人都不了解等。我建议，平时就应该积极组织活动部门内部或部门之间联谊，联谊内容不能仅局限于聚餐、聊天，这样效果并不大，应该多一点组织干事之间的游戏时间，且这些游戏可以有些幼稚，但一定要让各干事玩过之后分享一下心得感受，可以肯定事后他们会感觉有所收获的；并且各部长应该善于观察，多一些和干事谈心，特别是那些性格内向或是工作不积极间或有心理障碍的干事。 社团工作分配不均，近一年来，任何活动中，人员安排出现很大问题，前期组织和人员方面考虑不周，出现现场临时找人，要人找不到，搬运人员自愿留下来的搬，甚至人员紧缺时，女生也再搬的情况，这是组织者的失职。并且整个自管会任何时候搬东西的大部分都是个别部门，并且这个部门也不是全部，只是极个别男生，其他部门人还认为是应该的，它人多嘛，但孰知，搬东西的任务只是个别部门的义务吗？答案很明了。而且，有些部门很闲，很闲，曾今，我问一个部门的人说，你们很闲吧，他回答说，谁说的，我们还值班呢，很累的，问他什么班，他理直气壮的说保卫办的班，很累的，你们又不值，当然不知道它有多累……针对以上问题，自管会可以多一些分配其他任务，比如网络部、宣传部、外联部不能仅仅局限于社团活动时分配的任务，平时内部可以提供一个展示和学习的平台，具体容后详述。 部门中有些事情不民主，也有些不够科学。比如在优秀团员和听党课名额上真的不够民主和科学，有些临时拉关系当上了，但他平时根本就不积极，有些部门在听党课的情况都没有向部门干事通报，而是内定，这样被发现后，其他干事会怎么想。而且部门中张扬和投机的人容易出名且被重视，而不是那些有能力或是工作认真但很低调的人。具体情况，我不想明说。 自管会有些活动过于形式，有时更本就达不到什么效果。并且在部门工作上，工作涣散，甚至“走后门”而行事了。比如在违规电器检查上面，我在这里明说，自管会做的很失败，不仅检查过于形式，而且自管会的人带头使用违规电器，不仅没有任何效果，而且那些被扣押违规电器的同学会怎么想。针对此，我认为在违规电器上面，如果能取消就取消，平时应该多办一些电影展或是知识讲座，并且告诉他们违规电器是要没收的，毁人鱼不如禁人渔，既然不可能完全禁止，不如就向他们宣传一下用电、用水等安全知识，提高其能力，并且在校规上施压，减少胆小的同学对违规电器的使用；对于七、八号楼的热水问题应该特殊对待，向学校反