围绕生产经营,创建一流支部_1.docVIP

围绕生产经营,创建一流支部 我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万m3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于XX年元月7日正式通过了iso9002国际质量体系认证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。 我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。 今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“xxxx”的重要思想和～精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。 一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。 漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。 我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。 二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队 长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的～引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。 首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。 (Www.qb5200.coM) 其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿械赖隆形幕屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦φ娜滦蜗蟆ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省ｈ窃谌髡镄路纭６匀敌兄亟敝胤＃罅τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志XX元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。 三是充分重视榜样的作用，发挥党员