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第三章 公司绩效考核管理表格 一、员工工作态度考核表 姓名 性别 岗位 部门 职称 考核因素 态 度 考核结果 调整 排序 纪律性 1．是否遵守纪律和规章 2．对上级、同事等是否有礼貌 3．是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作 积极性 1．为改变现状，是否以积极的态度工作 2．对分配的工作是否讲条件 3．是否积极学习业务知识 协调性 1．工作是否充分考虑他人的处境 2．工作中是否主动协助上级和同事 3．是否努力使工作气氛活跃 责任感 1．是否认清自己在组织中的角色、地位并负责 2．工作是否需要监督 3．对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解 服务态度 1．能否遵守服务规则、标准及其他规定 2．服装或礼仪是否规范 3．态度是否认真、服务是否周到 总体评价 被考核 者签名 直接主 管签名 部门主 管签名 备注 需到人力资源部备案 二、员工工作能力评估表 编号： 姓 名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月～ 年 月 能力考核项目 权重 考核要点 评分 知识、技能 20% 1．基础知识和专业知识 2．工作经验 3．工作技能 逻辑思维能力 20% 1．对岗位工作内容的理解 2．对上级下达的指示的理解 3．分析、归纳和总结能力 4．洞察能力以及判断的失误率 创新能力 20% 1．管理创新 2．技术创新 3．合理化建议被采纳数 人际沟通能力 20% 1．上下级、同事之间沟通 2．部门之间的沟通与协调 表达能力 20% 1．口头表达能力 2．文字表达能力 总得分： 被考核者签名 直接主管签名 部门主管签名 备 注 考核结果需到人力资源部备案 三、员工工作业绩评估表 编号： 姓 名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月～ 年 月 工作概要 工作业绩评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10分制） 考评项目 评分 得分 1 第一项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 第二项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 3 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 第N项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 总得分＝ ×100%＝ 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 1．工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2．考核结果需到人力资源部备案 四、员工自我鉴定表 姓 名 部门 位 入日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目前工作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当在你执行工作时，你什么困难工作希望 你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位 你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在？你的希望教育训 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训曾参加什么训你希望接受什么项目的训？你对本企业训的意见如何工作分配 你认为你的部门中工作分配是否合理什么地方待改进工作目标 你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度贡献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 五、营销人员考核表 姓名： 评定分数： 业务能力 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越 能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念 基本能完成自己销售任务，人事协调力好 表现欠佳， 不能按时完成任务 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工作 状况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺勤 事假 日 丧假 日 无故 日 早退 次 迟到 次 迟到、早退、缺勤换算 日 缺勤总计 日