管理學基础1.docVIP

判断题：第1题:??现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（×）而经营的核心是决策第2题:??“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（×）正式组织中以感情的逻辑为重要标准 第3题:??彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（×）是因为他们的心智模式不同第4题:??麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（×）提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任第5题:??对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（×）对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测第6题:??按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（×）预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系第7题:??各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。（√）第8题:??管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×）管理幅度与管理层次成反比关系第9题:??权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（√）第10题:??对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（×）一般来说适合采用集中控制的方式 第11题:??企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。（×）第12题:??人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。（×）第13题:??激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。（×）第14题:??分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。（×） 判断题补充： 第15题.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标,结构和关系. × 即目标,部门和关系 第16题.从教材给管理所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源. × 组织资源和组织活动 第17题控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础. × 计划就是控制的标准 第18题组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小. × 是指组织活动达到组织目标的有效性 第19题法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为一般管理理论之父. × 被誉为经营管理理论之父 第20题.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为组织理论之父.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯. × 他就是德国古典管理理论的代表——韦伯 第21题.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从.这就构成了人的组织. × 这就构成了非正式组织 第22题.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学. × 被称为案例教学 第23题.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策. √ 第24题.权变理论学派试图通过权宜应变融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值. × 在美国等地风行一世,有一定的实用价值 第25题企业战略管理过程一般由战略制定,战略实施和战略评价及控制等环节组成. √ 第26题.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户. × 企业流程再造的目的是增强企业竞争力 第27题.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为数字化的规划,它就是预测. × 它就是预算 第28题.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准. √ 第29题.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润. × 惟一有效的定义就是创造顾客 第30题.目标管理把以