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山东理工大学工业工程1202第二章ERP理论的形成1．什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数?订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采。订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2、简述基本MRP的计划逻辑流程。答：MRP计划的逻辑流程如下：3.物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么？订货点消耗均衡，依据是历史资料，不考虑相关需求，库存有余，定时供给。MRP 消耗不均衡，依据MRP展开，考虑相关需求，库存比订货点库存减少，需要时供给。4.什么是闭环MRP计划理论？闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是企业的能力进行校检、执行和控制。基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。5. 什么是MRP-Ⅱ计划理论？MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？MRP-Ⅱ是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流，信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP。6.MRP-Ⅱ的逻辑流程第三章基本概念2、什么是BOM？请举一个BOM的例子。答：BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。下图是一个计算机的BOM结构图7、工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。答：工艺路线的作用是：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。（2）提供能力需求计划的计算数据。（3）提供计算加工成本的标准工时数据。（4）提供下达车间作业计划的数据。（5）跟踪在制品。工艺路线的构成例子：工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间、传送时间等)、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。表4.4是一份工艺路线。第五章主生产计划1、什么是MPS？EPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？答：MPS是指主生产计划；主生产计划在企业的计划中，处于中间层次，它低于综合计划，但高于物料需求计划。来源：客户订单；预测；备品备件；厂际间需求；客户选择件及附加件；计划维修件。2、请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。答：时段是指：时间段落、间隔、时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。时区：是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。时区1：是产品的总提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度；时区3：超过时区2以外的时间跨度需求时界：时区1与时区2的分界点计划时界：时区2与时区3的分界点3、你理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？答：时区1=总装提前期（或加工提前期）；时区2=采购提前期；时区1+时区2=累计提前期=总装提前期（或加工提前期）+采购提前期时区1+时区2+时区3=总提前期（或计划跨度、计划提前期）从时间先后顺序看，时区1在最前，时区2次之，时区3最后。4.概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量，他们如何计算?1毛需求：是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。表明“需要多少”。2计划接收量：是指在本次计划之前早已下达的而在计划日期之后完成的订单数量。3预计可用库存量：是从现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量+ 本时段计划接收量- 本时段毛需求+本时段计划产出