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管理的核心是处理（ C ） A、人和物的关系 B、财和物的关系 C、各种人际关系 D、隶属关系 构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（ D ） A、科学和技术 B、先进的科学和先进的技术 C、技术和人才 D、先进的管理和先进的科学技 管理者的管理目标是（ B ） A、组织资源 B、提高效益 C、正确决策 D、有效领导 高层管理者的主要工作是（ C ） A、领导 B、协调 C、决策 D、控制 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ D ） A、人际技能 B、领导技能 C、技术技能 D、决策技能 沟通、了解、激励下属的管理技能是（ C ） A、技术技能 B、诊断技能 C、人际关系技能 D、分析技能 虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（ B ）职能上。 A、计划 B、领导 C、控制 D、组织 对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ B ） A、谈判技能 B、技术技能 C、人际关系技能 D、财务技能 中层管理人员的主要职能是（ C ） A、战略管理 B、现场管理 C、组织协调 D、技术管理 在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（ D ）。 A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多； C、总经理比部门经理掌握的资金更多； D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。 关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？（ D ） A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小； B、总经理在智力特征上更突出有效性； C、总经理的信息来源更突出组织内部； D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（　D　） A、总结他们在基层工作的经验教训； B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度； C、促进他们重新认识管理职能的重点所在； D、帮助他们完成管理角色的转变。 管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（ B ） A、决策的正确就意味着管理的成功； B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用； C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案；D、管理是一个协调工作活动的过程。 管理的对象中，（ C ）是企业最重要的资源。 A、财 B、信息 C、人 D、时间 （ D ）是管理最稀缺的资源。 A、财 B、信息 C、人 D、时间 管理者的首要职能是（ A ） A、计划 B、领导 C、控制 D、组织 管理者在进行经营决策时扮演的角色是（A ） A、企业家 B、纠纷调解者 C、信息传递者 D、组织发言人 管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（ A ） A、人际关系方面 B、信息传递方面 C、决策制定方面 D、组织管理方面 管理的（ B ）属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的性质。 A、经济 B、自然 C、政治 D、社会 管理的（ D ）属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的性质。 A、经济 B、自然 C、政治 D、社会 部门经理一般属于组织的（ B ）。 A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、基层管理人员 D、专业管理人员 研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的。