管理案例選择题.docVIP

1.??迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） C. 社会文化因素 2.??你认为手机行业最主要的特征是（　） D. 行业的进入/退出壁垒都高 3.??对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 B. 规模经济 4.??对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 5.??原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。 A. 交易量 1.??美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。 D. 企业价值观 2.??西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 3.??一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ） B. 青少年奶粉 4.??某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 B. 水平多元化 5.??如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） C. 以顾客行走舒适为己任 1.??对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（　） C. 确定采取降价策略还是个性化策略 2.??奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ） A. 成本领先战略 3.??当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ ） D. 面包 4.??1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。 B. 产品差异化战略 5.??重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ ） C. 利润 1．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 　　A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 　　2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ A ）。 　　A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 　　3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）两种。 　　A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 　　4．战略目标的定量化是使目标具有（ C ）的最有效方法。 　　A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 　　5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B ）。 　　A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 　　6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 　　A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 　　7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。 　　A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 　　8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B ） 　　A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 　　9．企业战略家应当具备的核心素质是：（ A ）。 　　A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质 第一部分　　基本知识 l．企业战略管理的特征有（ ＡＢＤ ）。A．高层次性 B．整体性C．竞争性 D．动态性2．企业的成长方向战略有（ ＡＢＣＤ ）。A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ ）方面。A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ ）。A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ ）。A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（ Ｃ ）和（ ）组成的企业成长战略。A．现有产品领域 现有市场领域　　　B．现有产品领域 新市场领域C．新产品领域 现有市场领域　　　　D．新产品领域 新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ＡＢＣ ）。A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 D．产品战略8．企业