管理方略與品牌谋划报告.docVIP

理念创新 绩效考核要结果也要过程：以结果论英雄的绩效考核，看问题是看“点”，它既不看“线”也不看“面”，存在诸多片面性，隐藏了不少矛盾和问题…………（P2） 领导人的启发能力是最主要能力：启发能力对现代的企业主管而言非常重要，因为外在环境与产业环境的激烈变化，企业经营要面对更多的不确定因素…………（P6） 人物赏鉴 罗凯睿亲身体验中国人饮食习惯调整麦当劳产品：就在罗凯睿抵达上海准备就任麦当劳中国营销官兼营运官后不久，他便踏上了一次为期10天的旅程……（P8） 案例剖析 实例验证农业产业化的路子是中国农业改变的必由之路：一个又一个的实例证实了走农业产业化的路子是中国农业实现规模化、国际化、现代化的必然选择（P9） 改变薪酬的阶段管理发挥真正激励作用：企业都将薪酬和员工的表现联系在一起，但现实中，并不是所有“激励性薪酬体系”都能真正起到激励作用…………（P11） 操作建议 如何才能找到更接近成功的方法？追古溯今，不论凡夫俗子或圣德贤能者，无不奋力追逐着成功。但秘诀是什么？是努力、性格、智慧、家世背景、还是………（P14） 如何增进绩效考核的客观性？为解决单位主管绩效考核效果不彰的问题，请问可采用哪些方法增进绩效考核的客观性？…………………………………………（P15） 成效评价 运用组织力工作会事半功倍：觉得事情做不完，或抱怨问题太复杂很难解决？工作能力的高下不在于你有多少专业知识或技能，而是你有没有“组织力”（P16） YOU时代危机管理不能似是而非：在YOU时代，危机变得更频繁、负面信息如病毒扩散，这就需要我们重新审视传统的危机处理原则…………………………（P18） 道合气运 了解企业环境做好企业品牌精准定位：企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？…………（P20） 特许品牌经营要做好品牌营销的差异化定位：特许经营品牌之间特别是在不同领域的品牌同质化竞争越来越激烈。如何胜出？答案只有一个！………………（P22） 品牌风尚 从三方面看曲美家居的品牌错位：明星与高端家具产品合作出现的问题，表现在代言人、广告创意与产品定位、品牌核心价值之间出现了角色形象的对接错位上（P23） 并购后的企业品牌需要“家族化”管理：企业之间并购不断增多，水火不融的品牌之间如何进行有效管理，将是大多品牌管理专家正努力寻求的解决之道……（P25） 【理念创新】 绩效考核要结果也要过程 ?绩效考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后，要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位，让我们的效益“绿色”起来，让我们的人际“和谐”起来，让我们的企业“长寿”起来，企业年终考核就必须重视过程考核。 仅有结果考核是不够的 毫无疑问，搞市场经济企业要的就是结果，人们再也不会去干不赚钱的买卖了。但以结果论英雄的绩效考核，看问题是看“点”，它既不看“线”也不看“面”，存在诸多片面性，隐藏了不少矛盾和问题。 ?1、引诱造假 2002年，美国上市公司频频暴发诚信危机，安然、环球电讯的关联交易，世通、施乐、Adelphia的利润造假，Tyco的逃税，安龙的隐满损失，安达信的会计造假，美林证券的散布虚假信息等等，这一切背后都隐藏了一个不争的事实：董事会把CEO当作赚钱的“机器”和“工具”，一年比一年高的利润指标压得CEO们喘不过气来；CEO的高薪激励制度，使得他们变得越来越贪婪，不断透支公司价值，制造出一个个惊人的“业绩”。 ?任何管理者都知道一个简单的道理，奖罚一个承包了一亩地小麦的农民，他的小麦亩产量不会因此增加一倍，如果你非要他亩产增加一倍，他就只好想别的办法“增产”了。上市公司造假，既有来自董事会的外在压力，也有来自CEO的内在动力，如果企业目标考核只考核结果不考核过程，上市公司这种造假行为的制度性缺陷，就不能得到既时发现和纠正。 2、掩盖真象 考核什么就收获什么。为什么现在百年老店越来越少，短命的企业和企业家越来越多，原因之一就是我们考核体制有问题。 现在企业年终考核主要是考核看得见的“结果”，因此大家都热衷做“地上”工作。上市公司看得见的“结果”是价格（市值），它是“虚”的，受企业外部市场因素、政策因素、国际因素的影响，做的是“短线”和“投机”；上市公司看不见的“结果”是价值，它是“实”的，决定它的是企业内部产品、技术、管理等因素，做的是“长线”和“投资”。 股市价格总是围绕价值上下波动，这是市场常态，企业经营的“结果”并不等于股市变化的“结果”。如果企业把人民币升值、石油价格上涨、投机者炒作带来的股票上涨，也当作企业的盈利能力和