管理經济基础大纲64(张怡跃).docVIP

《管理经济基础》课程教学大纲 总学时数：64 课程性质：F 适应班级：连锁经营、营销策划 学分：3.5 连云港职业技术学院 商学院 2008年8月2日 本课程的性质、地位、作用以及与其他课程的联系和分工 《经济管理基础》是经济类各专业的必修课程。该课程在介绍有关经济学和管理的基本思想、理论、方法与技巧的基础上，能结合实际分析现实生活中的有关情况。《经济管理基础》是一门具有很强应用性和实务性的课程，大量涉及管理科学和艺术等知识。 设置该课程，是为了使广大经济类学生能掌握经济学和管理的基本原理与方法等基本知识，在知识积累的过程中能提高经济学的认识及经济现象的分析和管理的技巧和艺术，最终成为一名有效的经济管理者。 学习这门课程，要求理论联系实际，掌握基本原理、方法，并能运用这些知识解决实际问题。 与本课程教学相衔接的课程先修课程有：《经济数学》、《马克思政治经济学》。 二、本课程教育目标 本课程的特点是：内容前后衔接较紧，环环相扣，理论性强，因此在学习时必须扎扎实实地完成每一个必须的步骤，在遇到一些带有根本性的问题时，应坚持运用马克思主义的观点，并结合实际来分析和解决问题，具本要求有： 1、了解管理学和经济学的含义和宗旨，掌握管理经济学的研究对象。了解学习管理经济学的必要性。 2、了解管理理论的发展史、掌握主要的管理理论。 3、了解环境研究、决策和计划的主要内容，掌握外部环境研究和内部环境研究的内容、决策的分类与程序以及计划的程序。 4、了解组织职能的主要内容，掌握组织结构设计的原则、基本组织结构形式、组织人员配备与考核以及组织力量的整合 5、了解领导的主要职能，掌握领导、激励和沟通的方法和技巧 6、掌握控制的概念及分类 7、掌握供求理论和弹性理论。 8、掌握消费行为理论 9、掌握生产理论、成本理论、了解厂商均衡理论。 三、教学内容和基本要求以及教学重点、难点 第一章 管理概论及管理思想发展（8课时） （一）、教学内容： 第一节 管理概论（2课时） 第二节 管理思想的发展（4课时） 第三节 管理基本原理与方法（2课时） （二）基本要求： 本章主要介绍管理学的概念、研究对象、管理的概念、原理、方法、职能以及管理思想的发展，要求学生了解管理的性质、管理学的研究对象以及管理思想的发展阶段及各阶段的主要思想和代表人物，掌握管理的概念、职能、泰罗的科学管理理论、法约尔的经营管理理论、梅奥的人际关系学说和西蒙的决策理论管理基本原理与方法。 （三）教学重点、难点： 1、管理的概念与职能 2、泰罗制和法约尔的经营管理理论 3、梅奥的人际关系学说 4、西蒙的决策理论 5、管理基本原理与方法 第二章 决策与计划（6课时） （一）、教学内容： 第一节 环境研究（2课时） 第二节 决策（2课时） 第三节 计划（2课时） （二）基本要求： 本章介绍了决策职能的各项具体内容，要求学生了解环境研究、决策、计划的基本内容、程序和方法，掌握外部一般外部环境和特殊外部环境的内容、决策的含义过程和方法、计划的原则和编制过程与方法。 （三）教学重点、难点： 1、一般外部环境和特殊环境的内容 2、决策的过程和方法 3、计划的编制过程与方法 第三章 组织与人事（10课时） （一）、教学内容： 第一节 组织概述（2课时） 第二节 横向、纵向组织结构设计（2课时） 第三节 组织力量整合（2课时） 第四节 组织文化（2课时） 第五节 人事管理（2课时） （二）基本要求： 本章介绍了组织结构设计、人员配备和组织力量整合等各项内容，要求学生了解组织结构的纵向和横向设计、管理层次和管理幅度、部门化，人员配备、人员选聘、人员考核和人员培训，掌握组织设计的原则、部门化，人员选聘的程序和方法，直线和参谋、非正式组织和正式组织力量的整合。 （三）教学重点、难点： 1、组织设计的原则 2、部门化 3、人员选聘的程序和方法 4、组织力量的整合 第四章 领导与激励（6课时） （一）、教学内容： 第一节 领导概述（2课时） 第二节 领导理论与方法（2课时） 第三节 激励理论与方法（2课时） （二）基本要求： 本章主要介绍了领导及其职能的基本内容，要求学生了解领导的作用、领导理论、领导者与管理者的区别，激励的作用与意义、激励的相关理论极其代表人物。要求学生掌握领导的含义、领导艺术，激励的概念、马斯洛层次需要论、激励的方法与技巧，。 （三）教学重点、难点： 1、领导素质、权责、能力、理论与艺术 2、马斯洛层次需要论 3、激励的方法与技巧 第五章 沟通与控制（4课时） （一）、教学内容： 第一节 沟通（2课时） 第二节 控制（2课时） （二）基本要求： 本章主要介绍了沟通的含义、类型、沟通渠道、控制的含义、原因、作用以及控制