QualityInnovation例析.ppt

Simplify 把复杂的过程简单化 Measure 把简单化的东西量化 Process 把量化的因素流程化 System 把流程化的因素系统化 Quality Innovation SMPS Simplification Quality Innovation Measurement Quality Innovation Process Quality Innovation Process Quality Innovation Standardization Quality Innovation System Quality Innovation Quality Mind Quality Innovation 品质意识加强早，明天一定会更好！ Detail Management Quality Innovation Discipline 原则 Detail 细节 Do it 行动 Job Etiquette Quality Innovation Coaching Quality Innovation Training Quality Innovation QC Tool Quality Innovation 站在圈内：大野耐一 Quality Innovation Pareto Chart: 1906 Quality Innovation 设备Error 鱼骨图/因果图：石川/1960 Quality Innovation Gantt Chart: 1910 Quality Innovation 原材料入库 保税手册办理 物料申购 Delay 报价 Delay 付款条件 Delay BOM确定 进度 11月4周 11月3周 11月2周 11月1周 项目 计划 实际 11/19 11/20 11/20 11/19 11/15 11/27 Delay 11/7 11/7 11/19 11/9 11/10 11/1411/26 PDCA Cycle/Deming Cycle Quality Innovation Standard Check Action Do Plan Do Action Check 田口方法 Quality Innovation 奥巴量尺/ 1.3M Rule Quality Innovation 一位身高四英尺（约1.3米） 名叫奥巴的日本精益专家， 他以坚持目视化工厂中的 任何物品不能比他的视线高而闻名。 其思路是在你的工厂 尽可能防止产生视野阻隔。 Heinrich Principle Quality Innovation 海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。 通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。 这个法则意思是说， 当一个企业有300个隐患或违章， 必然要发生29起轻伤或故障， 在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率， 为保险公司的经营提出的法则。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上， 即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故， 还有300件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。 了解海因里希法则的目的，是通过对事故成因的分析， 让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 Heinrich Principle Quality Innovation Quality Innovation KANO Model Logic Tree Quality Innovation 作业 使用的动作 设施(设备) 员工培训 安全管理 质量标准 材料的多样性 动作速度 个人差异 努力(工作意愿) 技能(熟练程度) 环境 机器工具 / 操作地点 性格 / 适应性 / 操作水平 人际关系 / 刺激 经验 / 适应性 温度 / 湿度 / 照明 / 噪音 SIX SIGMA Quality Innovation 红牌 看板 异常信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板 目视管理 Quality Innovation 目视管理 Quality Innovation 目视管理 Quality Innovation 目视管理 Quality Innovation 抓落实是我们经常挂在嘴边的一句话。 但在实际工作中，我们该怎样落实各项工作呢？ 要切切实实地将落实一抓到底， 我们每一个组织的领导必须做到： 不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章， 而要在层层抓落实、层层解决问题上下功夫。 抓落实， 是所有组织或者企业管理层的一项重要的工作。 落实重于一切 ！ Quality Innovation * Qua