管理與企业管理.docVIP

第一章 管理与企业管理 [计划学时]：4 [教学目的与要求]： 掌握以下几个概念：企业、管理、企业管理 掌握：管理的性质、职能；企业管理的任务与内容 了解：管理思想的演变 管理的概述：企业的含义；管理的概念；管理的性质；管理的职能 管理思想的演变：⑴中国管理思想的历史演变；西方管理思想的演变与发展 ⑵古典管理理论；行为管理理论；现代管理理论 企业管理：企业管理的概念与任务；企业管理的内容；企业管理发展的主要趋势 [重点、难点] 管理的概念、性质；管理理论的发展 §1－1管理概述 一、企业概念、产生及发展过程 ㈠ 概念 定义：指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 分类： ⑴工业企业：从事工业性生产活动的经济组织，改变原材料形状、性能、为社会提供产品，获得利润。（P1） ⑵商业企业：从事商业性服务的经济实体，以营利为目的直接或间接向社会供应劳务，满足顾客需要。（P1） 企业的构成要素（P1）六要素 ⑴设备与资金；⑵规模与场所；⑶生产者与经营管理者；⑷从事生产、流通等活动；⑸自主经营、独立核算具有法人资格；⑹以获利为目的 企业存在的目的：⑴赢利；⑵社会责任 ㈡ 企业的产生 企业生产是为了交换，只有生产力水平发展到一定水平，商品生产与商品交换成为需要，同时“产业后备军的形成（自由民出现）”、“社会物质技术条件的具备”、“具有产权的资本的集中与垄断”、“货币及银行体制的形成”以及“生产容量的扩大”这些因素是企业产生并发展变化的根本原因。 介绍：科斯《企业的性质》 企业产生是“交易成本降低”“实现规模经济”以契约代替交易成本的一种产物。 ㈢ 企业的发展 1.手工业生产时期：封建社会的家庭手工业向资本主义初期的工场手工业过渡时期。 ⑴家庭手工业：规模小、分散、劳动基本无分工协作、劳动者是一技之长的专业劳动者（不具有企业性质） ⑵工场手工业：规模扩大、产业结构发生变化。采用机器，工场内部实行分工（雏形阶段） 2.工厂生产时期：资本主义初期到资产阶级政权建立，自由竞争的资本主义时期。 工业革命使工场手工业逐步发展到工厂制度的建立，此时产生了真正意义上的企业。资产阶级政权建立、圈地运动、殖民扩张、工业革命出现大量新技术都是工厂制度建立的条件。 工厂制度时期：工厂资本雄厚，小型生产者难与之抗衡；机械生产、生产效率效益显著提高；具有生产技术和工艺的产业队伍的形成；分工进一步深化、形成社会化生产。 3.企业生产时期：自由竞争走向垄断资本主义。19世纪末－20世纪初。 特征：⑴生产规模空前扩大，托拉斯、辛迪加、康采恩等垄断组织产生； ⑵技术进步大大提高生产力； ⑶科学管理制度及理论的出现，进入科学管理阶段； ⑷所有权经营权分离，技术与管理专业化分工进一步深入； ⑸竞争使资本运作加速，集中进一步加剧，出现跨国公司； ⑹社会责任向经济以为的政治、军事、文化等方面渗透； 推动和制约企业发展的根本因素是技术革命。 补充：熊彼特《经济发展理论》 技术进步的源泉作用； 亚当?斯密《国富论》 分工是国民财富增加的原因。 二、管理概念 ㈠ 概念 1.教材（P24）：各种管理概念 ⑴《世界百科全书》：管理就是对工商企业、政府机关、人民团体，以及其他各种组织的一切活动的指导。目的是要使每一行为或决策有助于实现既定的目标。 ⑵管理是一种程序，通过计划、组织、控制、指挥等职能完成既定目标。 ⑶管理就是决策。 ⑷管理就是领导，强调管理者个人的影响力和感召力对管理工作的重要意义。 ⑸管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，强调人的积极性。 需要 → 动机 →行为 管理，是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织既定目标的过程。 含义：⑴管理是一个过程； ⑵管理的核心是达到目标； ⑶管理达到目标的手段是运用组织所拥有的各种资源； ⑷管理的本质是协调。 2.管理：就是设计并保持一种良好环境、使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。（哈罗德?孔茨海因茨?韦里克） 3.管“人”理“事” ㈡ 管理性质 马克思主义管理理论指出管理的两重性：社会属（与生产关系联系）；自然属性（与生产力） ㈢管理职能 1.计划职能：计划包括选择任务目标和完成计划斯行动。计划是管理的首要职能，它通过对过去与现在情况的分析，对未来进行预测，确定目标，并编制努力实现预定目标的各种行动方案。 2.组织职能：一项基本的管理职能，旨在建立一个经过策划的角色结构，分配给机构中的每一个成员。其实质，就是设计和维持一整套职位系统，使人们在从事集体活动中合理分工合作，达