管理體系检查制度.docVIP

项目管理检查制度 1.目的 为了推动和维护公司管理大纲的有效贯彻实施, 公司各职能管理部门按照管理大纲对公司所属各项目部的检查内容提出统一的要求，并具体规定评分办法, 进行检查汇总结果。 2.适用范围 适用于公司各职能管理部门的日常检查、内审、综合检查过程及检查总结。 3.职责 3.1公司主要职能管理部门负责本制度的修订和维护，监督各部门检查活动的开展、验证和汇总分析情况，每年组织召开总结会。 3.2 公司主要职能管理部门根据工作安排开展对项目部的检查活动，留存检查记录，督促受检查单位整改，并对整改情况及时验证。 3.3公司工程部每年将对检查结果进行汇总统计，对本检查制度解决的问题和存在的问题编制分析报告，根据分值进行本业务系统打分排名。 4.检查主导及参与部门： 公司主管、副总、工程部、综合部、财务部、经营部、采供部、计划发展部及公司在建各项目部全体成员 5.检查表分类 工程项目检查表，共分为项目基本情况管理、合同管理、预结算管理、物质管理、设备管理、记录控制管理、施工管理、工程质量管理、工程安全管理、外分包队管理十个方面。 6.检查表内容 6.1 检查表内容根据公司新版企业管理手册要求、国家行业法律、法规、标准、规范及其他要求等编制。 6.2 各职能管理部门检查时要按照检查表的检查内容逐项检查，将检查发现问题填写在 检查记录中，经受检查方确认，检查方和受检方各存留一份。 6.3 检查情况分为：“项目部实际情况”、“该项还未进行”二种类型，现场检查结束后检查人员在检查表上进行实际填写，并汇总评分、说明。 6.4为便于各部门自主开展评分工作，各部门的检查表按照10分满分计（物质管理、安全管理满分为15分；合同管理、预结算管理分别为5分），根据各个分项的分析对各个管理部分进行总体评分。 6.5 进行综合大检查和综合评分时，由各职能部门对各个管理部分打分情况进行统计后，通过项目检查评审表进行评分汇总。 6.6各部门每年对各项目检查至少1次/月。 7.检查情况分析报告应包括以下内容： 7.1 检查时间、范围、区域； 7.2 项目存在的问题及整改； 7.3工程项目管理根据项目检查评审表将评出：先进项目1名，落后项目1名。 8.项目检查流程 8.1流程目的：通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。 8.2检查流程指示图 巡检准备——项目巡检——检查评价——工作总结 8.3.1巡检准备 8.3.1.1检查时间：由公司各部门共同制定，并通知公司各部门及公司在建各项目，综合部负责配备专用检查车。 8.3.1.2公司各部门根据项目管理检查制度及各个项目的工程特点编制及修正各部门《项目工程检查表》。 8.3.1.3项目检查时，各部门应自行打印各部门项目检查表，并准备上次项目检查记录，了解前期待整改问题情况。 8.3.2项目巡检 8.3.2.1项目部布置好会议室，并按要求时间准时召开项目巡检前工作安排会议。 8.3.2.2受检项目经理向巡查人员汇报本月安全、质量、进度等工程项目基本情况，并安排项目各专业人员配合公司各部门进行检查。 8.3.2.3检查人员根据《项目检查记录表》，对工程实体及工程资料，进行抽查检查，对现场发现的主要问题进行拍照，并形成检查记录。 8.3.3检查评价 8.3.3.1巡检结束后，公司管理部组织检查评价会议。 8.3.3.2受检项目向公司管理部汇报上一月项目检查记录，项目经理介绍上次巡查问题整改情况，整改结果及整改记录。对本次项目检查内容及工程现状作出总体概述。 8.3.3.3公司各部门依次向本次受检项目进行检查内容通报，并做出工程项目检查表的评价汇总。 8.3.4工作总结 公司各部门依据本部门《工程项目检查表》、《检查记录》，依次做出《项目 月检查评审汇总表》的评价内容，并由工程部进行汇总，做出工作总结。 9.相关记录 9.1《工程项目检查表》 9.2《 检查记录》 9.3《项目 月检查评审汇总表》 9.4《八月份在建项目检查工作情况表》 山西瑞泽源房地产开发有限公司 工程部 2011-5-1 项目 月检查评审汇总表 编号： 工程项目名称 项目经理 检 查 单 位 受检项目 检 查 时 间 检查、处理情况 评分情况 总分 项目基本情况 10 合同管理 5 预结算管理 5 物资管理 15 设备管理 10 记录控制管理 10 施工管理 10 质量管理 10 安全管理