管理者負责人的要求.docVIP

看后结合本公司情修改,作为统一识的纲要哦 了解一下管理者和领导这两个词的定义。 这是两个截然不同的概念。 领导者比管理者更要具有智慧和前瞻性，领导者好比是大脑，管理者好比是双手。领导者发号施令，管理者执行任务。领导者把握和引领方向，管理者负责跟随脚步和监督下属。当然不同组织的模式和形式的不同，领导者也是管理者，管理者也可能是领导者。 领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻； （身份好比中共党委书记） 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重； （身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长） 区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者 领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。 管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。 区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照 遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。 区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制,先控制好自己再去管控制别人 新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，管理者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。 区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法 一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。 2010年对公司而言是极为关键的的一个年份,他关系到公司今后的生存和发展, 关系到公司是否能在行业内立足.如果今年我们完成了最低销售目标任务,我们就在本行业能站住脚跟,2011年就会有更广阔生存环境, 就会有更广阔的发展机会,前途会更加光明,大道就会越走越宽,员工待遇和办公条件有能力有更大的改善,信心就越干越足,反之就会出现员工信心不足,干劲不高动力不大要死而不活的局面,管理者的管理难度就更大.所以借此机会,再三强调我们的核心管理层人员(胡秀章,张才,袁美珍,李志祥)四位核心层人员,希望你们强化提高管理意识, 管理是企业做稳做大的最有效 “底牌” 部门管理者是实施管理最直接的人员,他们掌握着企业发展所需资源,决定企业的发展方向,是企业发展目标的确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。 企业管理者的水平、素质高低决定了企业的发展，如果管理者的素质达不到科学化和人性化的标准，就会把企业引入“死穴”之中，作为一个合格的管理者应具有以下几大要求。 一、合作精神 首先,管理者要有良好的合作精神和沟通能力。愿意与他人共事,管理者，最重要的是管理好自己下属，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重上级、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用【说服力】【和感召力】。 在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。大凡不懂管人之道的领导者，多于人硬碰撞、死纠缠，火药味十足。现代管理学中的管人策略往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、实现部门的指标,去推动企业发展。 二、思想上世界观和价值观上的要求 树立正确的、科学的世界观和人生价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合职业规范。 企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。 其次，企业管理者在企业中起着领袖作用，这决定他们还必须具