簡单有效的生产管理.docVIP

协助你建立更佳的团队 简单有效的生产管理 ****************************** *想一想，一定还有更好的方法！* ****************************** YT益通企业管理顾问公司职业训练部 第一部份 问题何在？ 在工厂常见的一些问题： 无法如期交货 加班太多，人变成了机器 原订的生产计划往往无法贯彻执行 生产优先顺序过频地改变 紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身 物料和零件经常短缺，一天打鱼三天晒网 订单需要太多的跟催 生产周期太长 库存过高，占用了大量现金令资金周转困难 未能有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上波动 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来 生产紊乱，品质就跟着失控 如果工厂不存在以上的问题，象以下这样的一间工厂 客户永远不会改变随时改变主意和要求 供应商交货绝对准时 员工没有缺席及流失的问题。 员工的技能和纪律性绝对符合要求 工序所需时间绝对准确，一如预测 机器永无帮障 产品品质绝对可靠 生产资料数据齐备，绝对可靠 你有足够的决策权，可以自行决定厂内的运作政策 那么，生产管理对你来说应该是很容易，对吗？ 我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习，结果并不一定会获利的。 什么才是引起这些难题的真正根源 大家有信心达到以下目标吗？ 将所有订单的准时交货率提升至95%或以上 将接单至出货所需时间减少一半 减少库存一半 (五)追求高效率下的心态 一个企业中,最大的浪费是什么? “如果发觉工人正闲着,无伦什么东西一定要发放一些给他做!!!” 工人不希望被发觉游手好闲 管理人员力求有高的效率数字 领班(组长)为下属四出找物料 如果效率低,上级会找你问话 (六)成本世界及有效产出世界 成本世界 Cost World 关于各部门各自的表现 例如:部门资源的运用\成本的控制等 有效产出世界Throughput World 关于公司整体的表现 例如:公司向市场赚钱回来的能力\处理订单的表现\与客户的关系等 “成本的世界”中的批量死结 转换的成本 存货持 有成本 每件 成本 最优批量 批量 批量下心态 竟然要我做两小时的转，而实际生产只需半小时？？！！ 如果频频将订单分拆，我还能控制操作？ 批量是经过小心计算才定下来的，错不了的 任何工序如果未达到批量所指定的数量，一律不准处理。 众多火头是怎样引起的? 第二部份：解决办法 工厂比作一条环链 成本世界COST WORLD 以链的重量作衡量 链上任何一环的改善，对全链都是有帮助的 整体的改善等于局部改善的总和 有效产出世界 以链的强度作衡量 在绝大多数环上所作的加强，对全链的强度都是没有帮助的 整体的改善不等于局部改善的总和！！！ 最核心的冲突 让我们以第二个角度检视以下这个假设： 各部门各自的最佳表现是改善成本效益的唯一方法 以上假设还能成立吗？ 其实没有冲突！ 在“有效产出的世界”，管理应当怎样进行？ 有效的五个步骤 找出系统的制约因素。 决定如何挖尽制约因素的潜能。 令其他一切迁就以上决定。 把制约因素松绑。 如果步骤4能成功地打破原有的制约因素，那么，就要回头到步骤1，千万不要让惰性引发系统的制约因素。 以“有效产出的世界”的眼光看“成本的世界”如何处理批量的难题 三个质疑 减少转换的成本能令皮费减轻吗？ 减轻每件产品的成本 是不是一个恰当的目 标？ 大的批量对交货期和有效产出有什么影响？ “有效产出的世界”如何看批量这个矛