- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《管理制度汇编三
管理制度汇编(三)??
2011-08-20 14:51:04|??分类: 企業管理 |??标签: |字号大中小?订阅
本文引用自酒鬼鼠《管理制度汇编(三)》
第十八章 招聘录用管理制度
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第一节????? 总 则
1.?? 目的
统一、规范公司招聘及录用行为,明确职责与权限,提高招聘质量与效率。
通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。
2.?? 适用范围
XXX有限公司。
3.?? 原则与基本要求
3.1 招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。
3.2 基本要求
年满18周岁,持有效身份证明或护照,无犯罪记录;
身体健康,无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病;
满足岗位任职资格条件;
经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第二节????? 职责与权限
1.???? 各部门职责
责任人 主要职责 行政人事部 ①??? 指导各部门制定;
②??? 组织招聘活动,并对候选人进行综合素质面试;
③??? 确定招聘岗位人员的薪资、职级;
④??? 对一些特别重要或特殊岗位的人员需求,采取公开或不公开的形式直接招聘;
⑤??? 重要或特殊岗位候选人的背景调查; 用人部门 ①??? 制定本部门人力资源规划及增补计划,提出用人需求;
②??? 协助行政人事部开展招聘工作;
③??? 负责对面试人员进行专业素质复试,掌握应聘人员的工作待遇期望,并提出录用建议。 2.???? 招聘与录用权限
对象
? 用人部门 行政人事部 总经理 执行董事 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 主管领导级 ? ? ? ? √ √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ 经理级 √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ 主管级 √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ √ ? ? ? ? 员工级 √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ √ ? ? ? ? 辅助级 √ ? ? ? ? √ ? ? ? ? √ √ ? ? ? ? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第三节????? 招聘流程
1.?? 需求计划审批
1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划,并经行政人事、总经理批准后,作为人员增补的依据。
1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时,必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》,经行政人事部、主管领导、总经理批准后方可实施人员增补工作。
1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批(三个工作日内完成)。
2.?? 招聘计划
2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划,包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。
3.?? 招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
3.1 内部推荐
3.2 公开招聘;A、高中专院校招聘: B、网络招聘: C、猎头招聘:D、人才市场/人才交流会现场招聘: E、报刊招聘: F、外地专场招聘: G、其他招聘方式等。
3.3 引进人才
4.?? 招聘实施
4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。
4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求,收集与筛选应聘资料。
4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。
4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通,确定人员录用名单。
5.?? 录用通知
由行政人事部将人员录用结果反馈
文档评论(0)