《管理岗位绩效考核方案.docVIP

浩锐特部门绩效考核方案（草稿） 一、适用范围 本方案主要适用于生产部门岗位。 二、 考核标准及体制 本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效考核上。 不同岗位绩效考核系数参照附表 三、员工的工资构成 1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数。 2、（技工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封顶。压接：3个月以前150、3-6个月200、6-12个月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封顶。自动开线：一级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级技术500元。最高为五级。 3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000论职称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100％考核、超额完成目标的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。 不同岗位绩效考核系数参照附表 四、考核指标 （一）部门层面考核指标 定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。具体如下： 指标项目 指标性质 权重 指标实现方式 指标公式 提报方式 评分标准 考核信息来源 考核周期 部门业绩指标 定量指标 50% 根据上月上报的工作计划，提取业绩指标 100×计划完成比例 部门经理在领导会议上提报 满分为100分，按照完成比例确定分值 领导会议汇报 月 费用控制指标 定量指标 20% 对本部门及公司办公经费及物的控制 100×费用超标比率） 根据本部门及公司办公经费预算 满分为100，采取减项方式，每超标1％，则相应减1分。 财务部 月 现场管理 规范指标 20% 对本部门现场安全生产员工（考勤）工艺控制 100×检查不合格率+安全发生率 公司不定时检查汇总 满分为100以七S为标准 公司管理部 月 服务支持指标 定性指标 10% 各个部门经理评分 按照实际得分换算 各个职能部门4R考核模式 按照实际情况打分 各个部门经理填写服务支持评分表 月 部门层面考核得分＝部门业绩指标得分×50％+费用及物控制指标得分×20％+现场管理×20％+服务支持指标得分×10％ 职能部门主管考核系数以附表1为准 （二）员工层面指标 员工层面考核得分由部门经理直接评分，再由主管领导审核。评分考核指标如下： 评价指标 分值 等级 程度描述 得分 工作效率20分 10 A 对自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任务。 3 B 比较熟悉自己工作，基本按时完成工作任务 2 C 大概熟悉工作的流程，不能按时完成工作任务。 5 D 准确无误的完成任务 工作质量50分 3 A 开线数量准确（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上为零分 3 B 打端子（漏打1-2个扣1分、3-4个扣3分、5个以上为零分 20 C 穿胶壳（穿错位1-2个扣1分、3-4个扣5分、5扣分以上为零分， 穿不到位1-2个扣3分、3-4个扣5分、5扣分以上为零分，能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上为零分，同一批次半成品、良品、不良品、图纸不归位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上为零分。 2 D 打包入库 （错误一次扣1分、二次为零分） 2 E 东西乱放（乱放一次扣2分、二次为零分） 3 F 烫、穿及其它（漏2个扣1分、三个以上为零分） 5 G 垃圾分类（垃圾不分类者一次扣5分、二次为零分） 2 H 设备保养（脏乱差一次扣1分、工具乱放一次扣1分） 4 I 细致、认真、严谨，很好的完成工作任务（奖励5分） 1 J 基本符合工作任务的预期结果（奖励1分） 5 K 工作马虎、松散，不能达到工作任务的预期效果（扣5分） 主动性及责任感20分 5 A 主动协助经理完全各项工作，能为上级分忧，任劳任怨，责任感强，竭尽所能达成任务（奖励5分） 　 5 B 偶尔采取主动，独立完成交付工作，有责任心（奖励1分） 5 C 很少采取主动，交付工作需督促方能