《管理背书笔记.docVIP

1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划 4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划 3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 4、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。 1．项目实施的环境和条件的调查与分析 2．项目目标的分析和再论证 3．项目实施的组织策划 4．项目实施的管理策划 5．项目实施的合同策划 6．项目实施的经济策划 7．项目实施的技术策划 8．项目实施的风险策划等。 5、项目目标的分析和再论证 (1)投资目标的分解和论证； (3)进度目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (4)编制项目建设总进度规划； （5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。 6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。 1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3．设计评审。 4．合同洽谈，包括确定合同价。 7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 8、工程总承包的工作程序： 项目启动（组建项目部） 初始阶段（项目策划，各种项目计划，定位放线） 设计阶段 采购阶段 施工阶段（注意：验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段） 试运行阶段 合同收尾（办理决算手续、清理债务、取得履约证书） 项目收尾（总结、考核、资料归档、解散） 9、采购程序 明确物品基本要求，采购分工、责任。 采购策划、计划 市场调查、建立名录 比选确定供应商 签合同 送货、验货 不合格处理 采购资料归档 10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 4．项目采购和合同结构分析； 10．技术路线和关键技术的分析； 3．项目管理的组织； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段； 7．质量控制的方法和手段； 9．信息管理的方法和手段； 8．安全、健康与环境管理的策略； 14．风险管理的策略等。 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 12、项目管理规划大纲的内容 1．项目概况； 2．项目范围管理规划； 3．项目管理目标规划； 4．项目管理组织规划； 5．项目成本管理规划； 6．项目进度管理规划； 7．项目质量管理规划； 8．项目职业健康安全与环境管理规划； 9．项目采购与资源管理规划；(合同) 10．项目信息管理规划； 11．项目沟通管理规划； 12．项目风险管理规划； 13．项目收尾管理规划。” 13、项目管理实施规划的内容 1．项目概况； 2．总体工作计划； 3．组织方案； 4．技术方案； 5．进度计划； 6．质量计划； 7．职业健康安全与环境管理计划； 8．成本计划； 9．资源需求计划； 10．风险管理计划； 11．信息管理计划； 12．沟通管理计划； 13．收尾管理计划； 14．项目现场平面布置图； 15．项目目标控制措施； 16．技术经济指标。” 14、(一)项目管理规划大纲的编制依据 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。” 15、(二)项目管理规划大纲的编制工作程序 1．明确项目目标； 2．分析项目环境和条件； 3．收集项目的有关资料和信息； 4．确定项目管理组织模式、结构和职责； 5．明确项目管理内容； 6．编制项目目标计划和资源计划； 7．汇总整理，报送审批。” 16、项目管理实施规划的编制依据 1．项目管理规划大纲； 2．项目条件和环境分析资料； 3．工程合同及相关文件； 4．同类项目的相关资料。” 17、项目管理实施规划的编制工作程序 了解项目相关各方的要求； 2．分析项目条件和环境； 3．熟悉相关法规和文件； 4．组织编制； 5．履行报批手续。” 18、施工组织设计具有战略部署和战术安排的作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。