《组织行为学第五章.docVIP

事业生涯设计、开发与管理 ，事业生涯及其设计与开发的概念 ①事业生涯也可以称为职业生涯：为了更准确的把握事业生涯的实质，对这方面从以下四个方面说明： （1）事业生涯的含义并不包含着成功与失败的含义，也不包含着进步的快、慢，只表示一个人在某种职业、事业岗位上所度过的工作活动的整个经历。 （2）事业生涯的成功与失败，主要取决于本人对终生事业生涯的设想与考虑。 （3）事业生涯是由行为和态度两个方面所组成的。因此，要充分预测和了解一个人的事业生涯，就必须从主观和客观两个方面进行考察。 （4）事业生涯是一种过程，是一种与工作有关的连续经历。 ②事业生涯设计和开发的概念： 所谓事业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，做出设想和计划的过程。 事业生涯的开发，是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知识、能力专业和技术的开发性（培训、教育）活动。 ③事业生涯设计应遵循的原则： 有效的事业生涯的设计与开发应遵循个人与组织相结合的原则，这种配合程度集中表现为所设计的事业生涯对个人和组织的需要和利益的满足程度。 ，研究事业生涯设计与开发的意义 ①有利于个人明确人生未来的奋斗目标，有促进事业成功的基础 一个人事业研究竟应向那个方面发展，可以通过制定事业生涯的计划明确起来。历史上有很多人事事业失败，并不是他们没有足够的知识和才能，而主要在他们没有设计和取得适于他们发展成长的事业生涯目标与发展机会。因此，可以说职业设计是事业成功的基础。 ②可使组织减少人才流失 从组织的角度来看，事业生涯设计可以降低人才流动率，从而减少人才流动带来的损失。如果组织可以帮员工制定事业生涯计划，那么这些计划更有可能与组织的目标协调起来，而且职工辞职的可能性就会减小。 ③为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据 有效的职业设计有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术水平。 ④能促进组织和个人之间的相互了解和合作 个人事业生涯计划可以使组织更清楚地了解个人的事业目标、志向、兴趣、能力等方面内容，因此能更有效地指导帮助员工制定或修正事业目标，进而监督和引导他们实现其目标。 ⑤有利于组织和本人有针对性地制定培训和开发计划 通过考察职工事业计划的情况，组织可以全面了解到关于职工的信息，如事业目标、兴趣、能力特点等。 ⑥有利于人尽其才，才尽其用，扬长避短，发挥人力资源的最佳效益 ，事业生涯的管理 ①事业生涯管理的概念：事业生涯管理指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程 ②事业生涯管理的内容 事业生涯管理涉及到两个基本层面，第一个基本层面，是职工的事业生涯自我管理。第二个层面，是组织对事业生涯的管理。 （1）职业生涯自我管理内容 职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。 职工必须具接受新知识、新技能的能力，在事业实践中不断提高自身专业水平和素质，更好的适应环境及改变环境，这是事业生涯自我管理的关键。 职工必须学会与主管人员就事业目标进行沟通和反馈的能力。 职工必须学会对事业目标进行调整的能力随着环境条件的改变，某一时期某一阶段的事业目标也许不再切实可行。那么就必须进行适当的调整。 （2）组织对职工事业生涯管理内容 鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划。 监督职工事业计划的执行，并及时向职工反馈信息。 在招聘和选择的过程中，要考虑到现有职工的事业计划情况，也要考虑到新员工的职业期望和兴趣，更要考虑到组织的要求和所提供的事业发展途径。 人力资源的配置也需要事业设计和规划统一起来。 定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控。 组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动。 ③事业生涯管理的特点 个人和组织必须都必须都承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理。 必须有高质量信息管理工作。只有做好信息管理工作，才能有效的进行事业生涯的管理。 事业生涯管理是一种动态管理，因为事业生涯发展道路本身就是一个动态过程。 ，事业生涯的选择 ①影响事业生涯选择的因素 事业生涯的选择要受到个人条件的影响。 事业生涯的选择要受到父母的影响。 事业生涯的选择要受到朋友、同辈群体的影响。 社会文化因素的影响。 学校教育对职业的选择也会有直接影响。 ②事业生涯选择的步骤方法 从个人角度来讲，事业生涯的选择要经过两个重要步骤和相应的方法。 在了解自的基础上选择职业和工作单位 了解自己，这是个人在进行事业生涯选择时所必须完成的重要工作。所谓了解自己，就是了解自己的心理动机、需要、兴趣、价值取向、性格、气质、才能、专长、短处等特点。 1、霍兰德认为，个人的个性类型是职业选择的重要决定因素。它认为有