慈善商业.docxVIP

1．慈善也有商业模式吗？反观2011年慈善风波，其实可以管窥慈善的商业化模式：中国红十字会提供品牌，企业提供资金，商红会进行中介和策划，设置商业与慈善品牌结合的项目，而商红会负责人成立公司，将资源转化成自有公司在项目公司中占据的股份。而模式失败的结果却是：红十字信用受损，企业血本无归，商红会被停待查。失败的原因自然是规则的缺失和机制的不透明。《慈善的商业模式》一书开篇讲到：有善心不难，难在有善举，有善举亦不难，最难在有善果。慈善也有成败之分。一个慈善组织不成功的原因有很多，比如政策法规的保障和推动不够，但大多数慈善组织和活动缺乏营销意识和技术，这才是制约慈善活动“可持续发展”的主要原因。 “可持续性慈善”需要源源不断的爱心，同样也需要源源不断的资金。慈善事业要获得持久的发展就需要活动推销、公共关系、经济运筹、战略规划等类似的商业模式。慈善产品本身也需具备销售前景、质量和品牌。如果用100美元来资助一个贫困家庭创业，你会怎么做？一个叫做“源泉”的慈善机构在危地马拉部落的施助计划是这样的：先对受助方进行商业培训，帮助设计商业计划，然后给予50美元资金用于开张，之后继续帮助其学会如何实现账目平衡，并把利润用于再投资等，如果3个月后有进展，就会给予另外50美元，以扩大受助方的生意。壹基金以“创意+商业”的密码破解公益事业的效率与永续难题。有效的商业模式加上积极的创意，改变了行善的方式，让慈