- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
紅南港施工组织设计
“红南港”B、C、D区园林、景观工程
施
工
组
织
设
计
四川省志泽园林绿化工程有限公司
二OO八年三月十日
总 说 明
编制依据:
1.业主提供的景观工程施工图。
2.我公司目前的技术力量及设备情况。
3.《招标文件》中的施工组织建议书格式。
4.现场踏勘情况。
编制范围:
施工图涉及的全部项目。
参考资料:
1、GB50300---2001 建筑工程施工质量验收统一标准
2、GB50203---2002 砌体工程施工质量验收规范
3、GB50204---2002 砼工程施工质量验收规范
4、GB50206---2002 木结构工程施工质量验收规范
5、GB50210---2001 建筑装饰装修工程质量验收规范
7、GB50326---2001 建设工程项目管理规范
8、DBJ/50016---1998 四川省城市园林绿化技术操作规程
一、工程概况及特点
(一)工程概况
本工程包括园林建筑道路、广场铺装、欧式喷泉池及园林小品等多个子项工程及园林绿化工程。
二、工程目标
1、质量目标
准确、全面履行合同条款,严格按设计及《规范》施工,严格操作规程,做到让业主、监理工程师满意,树立良好的企业形象,工程合格率100%。
2、工期目标
确保该工程工期90天全部完工(详见《分项工程进度计划表图》)。
3、安全目标
杜绝重大安全事故和死亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。
4、文明施工
创建文明施工现场,杜绝施工沿线的环境污染。
三.施工机构设置
公司成立“红南港”B、C、D区园林、景观工程项目领导小组。
该工程实行项目经理负责制。设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人。另设工程组、材料组、机械组、安全组、质检组、试验组、财务组。
根据本项目战线长,分散,且工程量较大的特点,安排四个施工队,由项目经理负责管理并配备相应的技术管理人员,明确分工、各司其职。
主要人员情况(详见附表:项目经理部主要人员表)
组 织 机 构 图
项目领导小组
(1)、管理形式
成立现场施工项目部,实行项目经理负责制的管理形式。项目经理由公司竞争、考核择优选择,以项目班子为核心,配备先进的施工机具设备,以先进的技术、科学合理的组织施工。
(2)、组织机构设置原则
① 任务、目标原则:以事业中心,因事设岗、设职务、配人员,做到人与事的高度配合。
② 分工协作原则:根据提高管理效率要求,把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标,并确定其协作配合关系。
③ 责、权、利一致的原则:把责任大小同经济利益挂钩,做到以责任为中心,以责定权,以责定利。
④ 命令统一原则:下级机构只能接受一个上级机构命令和指挥。
⑤ 精干高效原则:做到“一专多能”。
⑥ 类型适应原则:根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。
(3)、项目施工组织管理机构
①、由于工程量大,为确保工期与质量,将该项目段分为4个施工队全面展开对该工程的施工。
②、为有利于提高管理水平,提高工作效率,各施工队项目管理班子采取专业分工的方式配备管理人员。
(4)对项目经理的基本要求
①、项目经理应精干、高效、运作规范,指挥果断,具有权威性。
②、经验丰富,熟悉专业,拥有一定的权力。
③、团结项目管理班子成员,保持人员稳定。
④、抓全盘工作,而不偏执。
⑤、能预见隐患,并及时采取防范措施。
⑥、及时召开关键会议,并使会议卓有成效。
⑦、把信息全面、真实、及时反映给上级领导。
⑧、项目负责人要参与所有关键性决策,并出现在关键性地点。
(5)对项目负责人的考核要求:
①、有强烈的事业心和高度的责任感,勇于改革,勇挑重担,不怕风险。
②、有果断的决策能力,善于捕捉机会,选择优化目标和实现目标的对策。
③、有组织、指挥、协调和控制能力。
四.施工进度计划:
单项工程工期安排
工程量清单上没有植被恢复及植物栽种项目,但施工图上涉及,故将其纳入进度计划,以便施工。
2、总工期计划目标
(1)确保工期:90天完成本项目全部工作。
(2)质量目标:一次性检验合格率100%,单位工程创优良。
(3)确保施工中无安全质量事故发生。
施工进度计划 详附表
五、施工总平面布置及施工准备
根据工程 实际情况,并要求作好景区的环保工作,避免对环境及植被的二次破坏,将临设.搅拌站主要集中于条件较成熟工程量又相对集中的地方。
(一)现场准备
1、生活用房、办公用房:租用附近房屋。
施工所用的临时房:采用在现场搭建临时工棚和租用民房。
2、供水
施工用水:在就近接管取用。
3、供电
由于本工程用电量较大,甲方配电箱接入,配合发电机发电用于施工用电和照明用电。
4、施工便道
切实做好进出场地的施
您可能关注的文档
- 紀录片中的摄像艺术讲义.doc
- 紀录片的美学思考.doc
- 紀录片研究与赏析.doc
- 紀律安全知识.doc
- 紀律教育月学习心得精选5篇.doc
- 紀律的重要性.doc
- 紀念刘和珍君研究性学习报告.doc
- 紀念辛亥革命100年.doc
- 紀念郑和下西洋600周年2004年度知识竞赛参考资料.doc
- 紀检监察业务流程图.doc
- 2025年综合类-炼铁工考试-高级炼铁工考试历年真题摘选带答案(5卷-选择题).docx
- 2025年卫生资格(中初级)-中医肛肠学主治医师历年参考题库含答案解析(5卷单选100题).docx
- 2025年公路交通运输技能考试-机动车检验工历年参考题库含答案解析(5套共100道单选题合辑).docx
- 2025年住院医师考试-急诊科住院医师历年参考题库含答案解析(5卷单选一百题).docx
- 2025年综合类-劳动保障协理员-劳动保障综合知识历年真题摘选带答案(5卷单选题100题).docx
- 2025年综合类-殡葬资格考试-殡葬服务历年真题摘选带答案(5卷100题).docx
- 2025年综合类-汽轮机检修-汽轮机本体检修工(高级)历年真题摘选带答案(5卷单选一百题).docx
- 2025年综合类-中学教育心理学-第二章中学生的心理发展与教育历年真题摘选带答案(5卷100题).docx
- 2025年大型设备上岗证-彩色多普勒CDFI医师、技师彩超上岗证历年参考题库含答案解析(5套共100.docx
- 2025年综合类-教师信息技术知识竞赛-团知识竞赛历年真题摘选带答案(5卷单选题100道).docx
文档评论(0)