《绩效奖金分配方案.docVIP

经营管理部绩效奖金分配方案 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进部。 基本思路： 绩效奖金职务权数标准详如下： 绩效奖金职位权数标准 主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3.0 A级专员 1.8 经理 2.7 B级专员 1.6 副经理 2.5 C级专员 1.4 主管 2.3 A级员工 1.2 总调 2.0 B级员工 1.1 C级员工 1.0 奖金与个人绩效考核结果挂钩。 三、奖金分配则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门在进行内部分配前，扣罚奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖技能优胜奖 3、、 则 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金 3、与工作表现挂钩： 发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。 ,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金； 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金； 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的； 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放； 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放； 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放； 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放； 职 称 职 等 类 别