《绩效考核暂行版.docVIP

考核规则（暂行） 考核目的 对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的导向。 保障宇创凡集团内部有效运行，发展壮大。 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，达到和谐的良性循环。 考核对象 公司所有部门管理层及普通员工（总经理除外）（仓储普通员工除外）。 三、 考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资； 2、管理人员每月应发工资总额的15％作为绩效考核工资； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 1、普通员工的考核分为同事评价、部门领导评价、总经理评定。 2、部门经理的考核分为同事评价、其它部门经理评价、总经理评定。 3、财务部门人员除同事评价外，由集团公司财务部人员互相考核，并提供相关参考依据，由总经理评定。 考核流程 制定工作计划。每周制作工作周报，上交总经理审阅。 根据工作计划和周报内容，每日按时保质的完成工作任务。 每月底进行绩效总体考核，由人事部发放绩效考核表至员工手中，认真填写后由人事部统一上报至总经理处，由总经理给予最终评定，作为绩效工资的参考依据。 五、 考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级（95分及以上）：审慎完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 B级（80----94分）：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 C级（61----79分）：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误 D级（60分以下）： 未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月应发工资总额的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次以上的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 注：每月员工考核评定表由人事部归档保存。 3、具体实施 （1）、人事部制定《员工评价意见表》，每月月初评定完毕，负责回收评价表。 （2）、人事部根据《员工评价意见表》，填写《员工月度考核汇总表》，整理完毕后每月5日一起上报至总经理处，由总经理予以最终评定。 （3）经公司总经理审批后的考核结果反馈回人事部归档保存，并通知财务部。 （4）总经理或部门经理根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司总经理审批后，反馈至各部门，作为年终奖励的依据。 六、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门领导或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、本办法规则经公司总经理批准后，于2013年12月起执行，《考核规则》由人事部负责向各部门传达并解释，各部门经理给予配合。 ________年________月员工月度考核汇总表 填报部门： 人事部 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 1