紹兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法.docVIP

绍兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法 第一章 总则 第一条 为了加大对公务员的考核管理力度，增强公务员完成年度工作任务的责任感，提高全系统干部队伍的整体素质，为奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供依据，根据国家公务员考核的有关规定，结合我局实际，制定本办法。 第二条 考核对象为全系统公务员。 第二章 考核内容和标准 第三条 国家公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质表现。能，是指业务知识和工作能力。勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。 第四条 考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行法律、法规和政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 称职：正确贯彻执行法律、法规和政策，自觉遵守各项制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 基本称职：政治业务素质一般，勉强适用工作要求，工作主动性不够，某些方面存在明显不足，能基本完成工作任务。 不称职：政治、业务素质较差，难以适用工作要求，或工作责任不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 第五条 严格控制优秀比例，优秀等次的比例应掌握在本单位参加考核总人数的12%以内。本年度受到县级以上表彰的先进单位，经核准后，优秀等次比例可适当提高，但最多不超过本单位参加考核总人数的15%。 第六条 对连续2年已评为优秀，第3年将连续评为优秀的公务员，在本单位的民主测评中优秀得票数必须达到60%以上，同时在鉴证过程中，需提供平时考核记实手册。 第七条 公务员年度百分考核得分，作为年终考核的主要依据。评定为称职等次者，考核得分必须在70分以上，其中90分及其以上者方可取得优秀等次的评选资格。 第三章 考核方法和程序 第八条 对公务员考核要注重实效，简便易行，宜于操作，防止繁琐，应坚持平时考核与年度考核，领导考核与群众考核、定性考核和定量考核相结合的方法。 第九条 公务员考核实施百分考核法，总分值100分。其中德30分，能25分，勤10分，绩35分（具体量化标准详见附件一）。 第十条 国家公务员考核由本单位主要负责人负责，必要时，本单位主要负责人可授权同级副职负责考核。考核以局机关和各工商所（分局）为单位进行。 第十一条 对公务员考核分为平时考核和年度考核。平时考核按季进行，年度考核每年年末或翌年年初进行。公务员年度考核以平时考核为基础，平时考核为年终考核提供详实的考核依据，平时考核结果在年度考核计分中应约占30%的比例份额。 （一）平时考核： 1、制定考核目标。被考核人将其职位职责和工作任务要求填入《平时考核手册》，由分管领导审核签名。 2、个人逐季记载。被考核人每季对病事假和出勤情况、履行工作职责情况进行记实，认真填写《平时考核手册》，严格按照手册要求做好自我记载，每季末呈交主管领导。 3、逐级考核检查。平时考核采取一级考核一级的办法来进行，局机关各科（室）长（主任）对本科室科员、办事员进行考核、副职领导对所分管科（室）长（主任）进行考核、主要领导对副职领导进行考核；各所（分局）长对本所（分局）科员及办事员进行考核，局党委班子成员对联系的所（分局）长进行考核。县局主要领导对县局副职领导进行考核；县局主要领导日常考核由县局提供考核结果，报县分管领导审核批准，均为每季度一次。考核中对被考核者平时记载的工作情况，主管领导每季度要签署意见，作出阶段性评鉴，评鉴结果采用记分办法进行量化（具体量化标准可参考附件二）。 4、《平时考核手册》在本年度考核结束后，由各科所（分局）送人教科存档。 5、《季度工作记实量化测评表》在每季测评后，于该季后5天内送人教科存档。 局公务员考核办公室对各科所（分局）的考核情况随机进行检（抽）查。对平时考核工作做得较差的，将适量扣减年终考核分；不填写平时考核手册的个人，不得享受季考核奖，不认真填写平时考核手册的年度考核不能评定优秀等次。各科所（分局）内部要建立平时考核的配套制度，如：出勤登记制度、工作实绩登记制度、突出表现（贡献）和严重失误登记制度，作为年度考核综合评鉴、确定等次的依据。 （二）年度考核： 1、个人总结、述职。被考核人按照年度考核内容和标准对职位履行情况和年度工作任务完成情况进行总结，填写《国家公务员年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。分管领导要参与述职交流的全过程。 2、民主测评。以局机关和各所（分局）为单位，组织民主测评（参加民主测评人数不得少于总人数的90%），局领导与中层及以下人员分别列表《年度考核