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郏县景昇煤业有限公司 煤矿开掘管理细则 生产管理部 二〇一六年一月一日 景昇煤业开掘线工作质量标准化 管 理 细 则 为认真贯彻落实《许平煤业公司生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》（许平煤业[2011]89号）文件精神，加大矿井工作质量标准化工作力度，提高工作质量标准化管理水平，结合本战线工作实际，特制定本办法。 第一章 开掘线生产计划管理 第一条 各开掘单位必须严格执行矿下达的年度总进尺、开拓进尺以及每月进尺计划，按期完成矿临时安排的计划外工程，确保采面接替。如有特殊原因当月不能完成计划的，必须提前以书面形式向工程科、计划科、企管科上报审批。 第二条 各开掘单位的当天值班人员负责落实本单位当天的生产计划完成情况，并在下午3点到工程技术管理科填写记录，对完不成当日计划的开掘队要注明原因及责任，并提出处理意见。处理结果汇报给工程科科长和战线负责人。 第三条 对当月完不成总进尺、开拓进尺计划的单位，本单位负责人（正职）要在开掘战线例会上说明原因并提出整改措施。 第四条 担负矿重点工程的单位，完不成当月计划的，对单位负责人要进行责任追究，并制定整改措施。 第二章 开掘线技术管理 第一节 一般规定 第五条 开掘巷道内必须悬挂施工牌板，施工牌板内容应包括工程平面图、巷道支护断面图、供电系统图、炮眼布置图、爆破图表、劳动组织和作业循环图表、避灾路线图、工程质量标准和主要安全技术措施等内容。 第二节 工程设计 第六条 每个工程的设计要坚持合理集中、简化通风和生产系统的原则，依据矿井和采区的通风及生产能力，科学合理进行设计，避免造成通风系统复杂和采掘接替不合理现象。 第七条 每个工程的设计必须经有关部门及领导进行审批，待审批合格后，才能交给施工单位进行施工。严禁出现无设计随意施工的现象。 第三节 开拓掘进作业规程 第八条 作业规程必须贯彻党和国家的安全生产方针，充分体现国家有关技术政策，推行先进的管理技术和方法，以充分利用工时，降低消耗，发挥设备最大效能为原则，提高劳动效率和经济效益，采取一切技术措施避免人员伤亡，并把非人身伤亡事故降到最低限度。 第九条 作业规程的编制采用统一格式、图例、计量单位，并结合实际，不得漏项。出现字图例不规范、内容不全、使用计量单位不标准、专业技术术语不准确、编制内容不结合实际等，均视为不合格作业规程，应重新进行编制。使用不合格作业规程指导的开拓掘进工程均按不合格工程处理。 因地质条件变化、硐室掘进或改变施工工艺和作业方法等，必须及时编写补充措施，并履行审批贯彻程序。 巷道贯通措施按规定专门编制，并履行审批贯彻程序。 第十条 必须严格按照一条巷道一个作业规程的原则进行作业规程的编制。内容文字简明易懂，图表清晰准确。 作业规程的编制必须依据下列资料： （一）审批的采区设计； （二）审批的该阶段地质说明书； （三）开口巷道邻近工程（采面）的矿压显现规律或矿压观测资料；以上资料要提前半月提供给施工单位。 （四）开掘各工种操作规程、工种岗位责任制； （五）安全制度应包括工作面交接班制度、工程质量验收制度、巷道维修制度、掘进机电设备管理维修保养制度、瓦斯和煤尘管理制度、放炮和瓦斯检查制度、通风设备及安全仪器仪表使用维修制度等。 第十一条 作业规程必须按照质量标准化规定的有关单位和领导参加审批并签字，由矿总工程师批准执行。 第十二条 每季度由战线组织一次在用作业规程复查，施工单位技术人员要提供作业规程的贯彻、签字、考试分数等记录，把复查情况作为考核技术人员的依据。 第十三条 作业规程经总工程师批准后，在开工前3天向施工人员贯彻。第一次由队长主持，队技术员向班组长以上人员贯彻；第二次由队长主持，队技术员向全队职工贯彻。以后每月至少重新贯彻一次。 第十四条 每次贯彻作业规程，参加人员都必须签字，缺席人员要补课。贯彻后要对每个职工进行考试，对缺考或考试不及格人员要进行补考，直至及格。否则，不准上岗。 第十五条 各单位生产地点的避灾线路要有队长或技术人员亲自带队熟悉。 第三章 开掘线质量管理 第十六条 工程科每月对各单位施工的巷道制订出质量标准化达标规划，并按规划在当月下旬由工程科、安质科、机电科、通风科等相关部门进行验收评定。 第十七条 各单位根据矿下达的质量达标规划并结合本单位实际情况制订本单位的质量标准化达标规划，包括质量标准化等级、质量标准化分数、具体达标措施等内容。 第十八条 对当月完不成质量达标规划的单位