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zong职责 篇一：项目总负责人职责 项目总负责人职责 项目总负责人对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:zong职责)有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、项目总负责人的权力 1、对工程部人员工作进行规范管理的权力。 2、对各个施工工种进行管理、跟进的权力。 3、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 二、项目总负责人应承担的责任 1、对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：工程质量不合格，总负责人负全部责任。 2、 对下属的工长和施工监理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某一工种工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉有效地、工程部人员做出严重有损公司形象行为等项目总负责人应负失察之责，若有重大经济赔偿，项目总负责人应负50%责任。 3、 施工监理对工地质量进行隐瞒、包庇，而项目总负责人未及时跟踪检查到的，项目总负责人应负失察之则（罚款1000元）。 4、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司或在公司里大声闹事等情况，经理应受到处罚（罚款2000元）。 5、应当带头遵守工程部规章制度，上下班需打卡，违反工程部其它相应条款，均应受到处罚。 篇二：少总职责 少总职责 1、请各年段少总填写本年段督导队安排表、红领巾督导岗、并oa给我 2、每周打印“文明班级评比表”与督导队员。周五将纸质稿送到少先队部进行统计。（暂交二楼办公室朱琴老师处）以便周一公布督导成绩并颁发流动红旗。 3、每周打印督导队安排表，交由组长填写组员表现情况，并各年段留存。期末汇总。以表彰优秀督导队员。 4、平时训练督导队评比，（学习评比细则）每天年段各自公布督导成绩。将督导扣分处及时反馈班主任，班主任进行针对性教育。（待学校督导评比栏公开栏做好后，心舟楼一楼，每日由组长填写） 篇三：城市总的岗位职责 岗位职责： 1、协助上级对华北区域内各网点进行业务跟踪、辅导及营销督导管理； 2、向华北区域内各网点传达集团总部财富中心相关政策，对华北区域内各网点销售情况进行运营分析（预算达成分析）； 3、根据实际运营情况，撰写阶段性督导方案，支持理财网点业务发展，促进绩效达成； 4、协调各地理财网点与集团相应部门的关系； 5、协助管理区域内网点业务。 任职资格： 1、全日制本科及以上学历，市场营销、工商管理、金融或相关专业毕业； 2、三年以上金融行业销售工作经验，两年以上中层管理经验； 3、有保险、证券、P2P行业销售管理经验者优先； 4、具备良好的沟通协调能力，分析归纳能力，计算机操作熟练，文笔较好； 5、高度认同公司企业文化及核心价值观，责任心强，能承受较大的工作压力。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白