《耕耘公司2014工作总结.docVIP

抓管理、提质量，公司再上新台阶 河北耕耘农业机械制造有限公司2014年工作总结 各位员工： 2014年，河北耕耘农业机械制造有限公司，在上级有关部门的正确引领下，在兄弟企业的大力支持下，带领全体员工团结拼搏，不畏困难，扎实工作，保持了企业建设、生产经营的平稳发展。取得了显著成绩，我代表河北耕耘公司，对全体员工一年来付出的艰辛，表示衷心的感谢！ 2014年，是我们企业实现生产经营、建设发展跨越性的一年，员工增加到80余人，配件销售1000多万元，整机产量8000多台，比2013年翻了一番，上交税金20多万元。到10月底就完成了全年目标任务。这一切都是全体员工奋斗的结果，再次谢谢大家！ 一、一年的工作回顾 （一）回顾一年的工作，主要有如下特点：加快了企业建设步伐、保证了企业形势稳定，生产经营平稳发展，年初的目标提前完成。公司始终把产品质量、生产经营管理和信誉放在首位，努力克服困难，团结拼搏，积极作为。产量比去年同期翻了一番，比预想的好，生产技术人员水平不断提高，技术部自主研发加工设备没有间断，为提高生产效率和提升产品质量做出了贡献。 （二）积极贯彻公司的质量方针和质量目标，结合公司实际提出了严格落实9000认证质量体系，加强质量监督检查，一年来，供应科从原材料供应入手，严把质量关，力争一流的原材料供应。为生产合格的产品奠定了基础。两个生产车间逐渐重视每个环节的加工工艺，确保了产品的质量与成熟，很多用户到企业观察了解后，消除了他们对产品质量的后顾之忧，和同行业产品的性价比有了新的认识，也就是咱们的产品价格高在哪里？销售部底数清晰，基本能保时、保量的按照用户的要求发货，能够按照质量运行体系的要求，主动和经销商、用户沟通，反馈意见和建议及时和厂长联系，使产品更加完善。质检人员，从原材料的供应到生产的成品严格检验程序，保证了公司产品的质量。车间主任对产品的加工细节高度关注，确保了一流的加工工艺。所有科室以及一线员工为耕耘公司的产品质量都作出了不懈努力，从而在市场占一席之地，这一切都是大家2014年取得的骄人成绩。 （三）统一全体员工的思想和认识。利用板报、开会学习、公司网站等形式进行质量、制度、素质的培训学习，今年在公司网站企业动态一栏发表短文和图片90多篇，平均每周两篇，有公司的新产品、员工的先进事迹、学习参观培训、和农机有关的政策法规等等。多种形式提升员工的素质，发挥正能量，加快了公司健康快速发展的步伐。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。组织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训，并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，提高了认识和克服困难的信心。为完成好各项任务提供了思想基础和保障。 （四）精细化管理工作初显效果。我们提出了严格落实ISO-9001质量体系，初步运行各项制度、职责、记录等程序，建立了《各项工作台帐》，加大了现场管理的监督力度，狠抓了采购成本的控制，严格管理，精心操作，减少了浪费现象。抓好节能（节约）工作，倡导勤俭办一切事情，另外今年公司对安全生产非常重视，每次会议都侧重提，通过培训、考试等形式，使员工认识到了安全生产的重要性，每个环节的管理人员经常检查检测设备、环境的安全情况，以致2014年确保了公司的安全生产。 （五）抓好建章立制管理工作，制度建设是企业管理的重要基础工作之一，用制度管人、流程管事的理念指导管理工作。年内又陆续出台和完善了一系列规章制度，对公司的各项工作进行了理顺和规范。使员工在工作中有章可依。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，加强了合理有效的考核考评管理，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 （六）严格奖惩，公司制定的奖励措施，年终都要兑现，尽管有的处罚不到位，2015年要建立健全各项机制，奖罚严明，奖勤罚懒，确保干好干赖不一样。 二、2015年度工作规划安排 2015年是全面落实公司提出的新一轮大发展的一年，做好各项工作，完成全年生产经营目标任务，对于我们各项工作持续发展，创建知名企业的目标有着重要的意义。 公司2015年工作的总体要求是：紧紧围绕生产经营、提升质量、服务用户这个中心，突出抓好“质量、效率、服务、市场”四个重点，把“注重细节，狠抓落实”做为全年管理工作的重点，以质量运行体系为工作抓手，转变观念，进一步提高产品质量、服务质量，加强自主创新，坚持以人为本，不断提高职工收入。加强企业文化建设，调动一切积极因素，齐心协力，团结拼搏，真抓实干，全面完成年度经营目标任务，确保企业持续、健康、稳健发展。 （一）2015年主要工作 1、生产经营目标任务 2015年，配件销售完成1500万元，整机产量达到10000台。 面对激烈的市场竞争，错综复杂的经营环境完成以上指标任务非常艰巨。但只要我们坚定信心，措施得力，科学把握，迎难而上，就一