第五章 组织岗位与编制设计课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * 业务人员数 人员结构比例 员工总数 一般专业人员数 业务管理人员数 × 管理人员比例（％） 职能人员数 一般职能人员数 职能管理人员数 × 管理人员比例 （％） ×业务人员与职能人员比例（％） ＋ 两者之和 * * 员工数量预测解释说明 历史数据 市场参照数据 1：1.94 　1:4.85 2005年目标数据 1:3.4 历史数据 市场参照数据 1：4.2 　1:7 2005年目标数据 1: 5.6 （1）职能人员与业务人员比例。我们主要参照两方面数据，一是员工历史数据，公司职能人员与业务人员之比约为1:1.94，二是市场上的参照数据，市场上的参照数据约为1:4.85 (数据来自Saratoga Institute)，取二者的平均值，2005年职能人员与业务人员比例为1: 3.4。 （2）业务人员中管理人员与非管理人员比例。我们采用同样的方法，如右图，2005年目标比例为1:5.6。这里管理人员指：二级经营机构领导班子、业务部门经理、副经理。 （3）职能人员中管理人员与非管理人员比例。我们采用同样的方法，如右图，2005年目标比例为1:5.5。这里管理人员指：二级经营机构内非业务部门的经理、副经理。 历史数据 市场参照数据 1：3.9 　1:7 2005年目标数