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(三)财务管理制度陈旧,财务人员专业素质不足 篇一：中小企业财务管理存在的问题及对策 中小企业财务管理问题与对策 摘要 改革开放以来我国中小企业迅猛发展，对社会主义经济发展和社会稳定中具有不可替代的作用，也是当前我国经济活动中最为活跃的因素。然而过快的发展也暴露出我国中小企业发展中存在的问题。财务管理作为企业管理的核心往往被企业主忽视，发展速度跟不上企业的发展。导致财务管理在企业管理中无法发挥其应有的作用，导致中小企业无法适应越来越激烈的市场竞争环境，甚至影响自身的发展，管理好中小企业财务管理是关键。因此加强企业财务管理势在必行，本文着力分析从中小企业企业财务管理中的问题，进而提出解决问题的对策，以促进中小企业可持续健康的发展。 关键词 中小企业 财务管理 问题 对策 目录 一、 当代中小企业财务管理的概念 1.1中小企业的界定 1.2财务管理的概念 二、中小企业财务管理现状 三、中小企业财务管理存在的问题 3.1管理模式僵化，管理观念陈旧 3.2财务管理制度不健全 3.3财务管理能力水平低 3.3.1财务管理人员素质水平不高 3.3.2投资能力差 3.3.3财务控制薄弱 3.4财务监管不严 四、中小企业财务管理存在问题的相关对策 4.1建立现代企业价值观，明确企业财务管理目标 4.2加强制度建设，依章办事 4.3加强财务管理人员素质建设，提高财务管理水平 4.4加强外部监管 中小企业财务管理问题与对策 一、当代中小企业财务管理的概念 1.1中小企业的界定 中小企业的界定在不同的时期不同的国家有着不同的定义。不过一般都使用定量指标来定义。一般来说，定量指标都是用企业资本金额、销售额、雇佣员工人数等可以量化指标中的一个或者几个来定义大、中、小企业。本文中探讨的中小企业主要指二〇一一年六月十八日《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发【2009】36号），工业和信息化部、国家统计局、发改委、财政部研究制定的《中小企业划型标准规定》中所规范的中小企业范围(具体划分详见附表１)及个体工商户。 1.2财务管理的概念 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 本文探讨的中小企业财务管理即是发生中小企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 二、中小企业财务管理现状 根据《国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知》数据显示全国各类中小企业达4400万户（含个体工商户），完成了全国50%的税收，创造了60%的国内生产总值，提供了近80%的城镇就业岗位。中小企业取得了长足的发展，但是中小企业财务管理现状却不容乐观。有相当一部分中小企业单纯的追求销量和十场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，管理不够规范，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。再加上中小企业规模小、资本和技术构成较单一、外部宏观经济条件的变化对其影响较大，使得中小企业面临着严重的风险和生存危机。在市场经济条件下中小企业要生存发展就必须加强企业财务建设，做好企业预算、财务管控和投资等财务管理活动显得尤为重要。经过改革开放３０多年的发展，中小企业取得长足发展，伴随着２００１年新企业财务会计制度的出台，中小企业财务管理也取得了一定进步。但是目前中小企业对于财务管理仍然不够重视、财务管理人员水平不够高，财务管理混乱等问题依然存在。不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。 三、中小企业财务管理存在的问题 3.1管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业的所有权结构较为单一，一般来说为家族式或者合伙人制。集中在一个或者几个少数人手上。在经营模式上所有权与经营权合一。企业的投资者就是经营者也是管理者。在中小企业中有相当一部分是私营个体性质的企业。在这些企业中，企业领导者集权家族管理想象严重，项目决策不科学，不民主，往往是企业领导主一个人说了算。企业领导由于知识的局限性，往往对财务管理认识不到位，认为自己赚的钱自己管，只信任自己和亲人，不