本科学位论文-中小企业战略管理专科-.docVIP

宁波广播电视大学工商管理专业 专科毕业论文 中小企业战略管理 学生姓名：__________________ 学 号：__________________ 指导教师：__________________ 专 业：__________________ 年 级：__________________ 学 校：__________________ 2015年 3 月摘 要 在全球一体化的变化过程中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要。本文就当下中国中小型企业战略管理现状，总结了主要的战略管理问题并分析了原因，提出了提升中小企业战略管理的方法。 关键词：中小企业；战略管理；现状；原因；战略 目 录 引 言 1 1中小企业战略管理 2 1.1我国的中小企业定义 2 1.2中小企业经营特点 2 1.3企业战略的基本含义 2 2我国中小企业战略管理的现状及原因 2 2.1我国中小型企业战略管理的现状 2 2.1.1缺乏战略制定和执行方面的技能 3 2.1.2中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 3 2.1.3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重 3 2.1.4规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 4 2.2我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 4 3提升中小企业战略管理的方法 4 3.1准确的战略定位 4 3.2良好的市场战略分析 5 3.3运用一体化战略 6 3.4运用差异化战略 7 3.5运用低成本战略 7 3.6依靠科学理论方法 8 3.7立足长远重在企业文化建设 8 结论 9 参考文献 10 引 言 中国从改革开放走市场化道路以来，应运而生了成千上万中小型企业。企业的发展在激烈的竞争中正面临严峻的挑战。走国际化，持续化，正规化的发展道路已迫在眉睫。从初级的经验化管理到最高级的战略化管理的每一步，对于这些中小企业都非常的关键。战略管理意义在于，如何转变创建者的管理理念，怎样选择和吸引合适的管理人才，怎样实施切实可行的市场营销战略来分散由于向某一市场出售单一产品或小系列产品而带来的风险。要充分的考虑中小企业的现状，较灵活的管理、人性化管理、互相补位。本文从中小企业特点入手，强调战略管理对中小企业的重要性，结合当下中国中小型企业战略管理现状，总结了主要的战略管理问题并分析原因，提出提升中小企业战略管理的方法。 1中小企业战略管理 1.1我国的中小企业定义 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。 1.2中小企业经营特点 我国现有中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60%；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。改革开放以来，从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。中小企业之所以发展如此之快是离不开其自身的经营特点： ①对市场变化的适应性强 ②机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 ③经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广　 ④中小企业是成长最快的科技创新力量 1.3企业战略的基本含义 企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。 2我国中小企业战略管理的现状及原因 2.1我国中小型企业战略管理的现状 改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。但是我国还是有很多企