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关于企业管理的经典语录 随笔吧为您精选关于企业管理的经典语录请您欣赏。 1、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。 2、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。 3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。 4、官与管之间的差距在于两个竹片子。 5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。 6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。 7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。 8、在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。 9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。 10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。 11、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率。 12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。 13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。 14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会。 15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。 16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。 17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。 18、知识的管理是人力资本的管理。 19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。 20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。 21、质量需要检验，服务需要体验。 22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。 23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。 24、民主管理是效率最低的管理。 25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。 26、员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。 27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说ldquo;我可以原谅你，但我不会放过你。 28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。 29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。 30、企业无小事，小处看管理。 以上是关于关于企业管理的经典语录的全部内容，如果觉得比较好别忘了转发哦！ 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计算的顺序